管理人员能力满意度评价表(共1页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上管理人员能力满意度评价表（适用于对中层管理人员评价）说明：1、此项评价方式属于不记名评价，评价信息属于公司保密范围。2、请评价人秉持客观态度进行评价，真实反应个人对评价对象的满意度并在相应选项上划“”。评价对象：评价维度评价点描述评价选项团队管理工作规划与统筹能够全面地制定部门工作规划，能够对计划执行进行分析并及时进行调整。A：好 B：较好 C：一般D: 较差 E：差团队能力建设提供定期的针对下属授课或组织培训或者在工作中对下属工作有针对性指导或辅导，方法运用得当，使团队成员能力有目的、有计划的提升。A：好 B：较好 C：一般D: 较差 E：差团队激励与凝聚力能妥善处理工作纠纷，得到团队成员的充分尊重和信任，关注团队成员的思想动态，适时给予激励或鼓励，使团队具有一定的凝聚力。A：好 B：较好 C：一般D: 较差 E：差沟通与协调具有有效沟通、获取并传达信息的能力，以达部门间或部门内部员工友好相处、互相配合、