营运总监绩效考核表(共4页).doc

上传人:晟*** 文档编号:7809317 上传时间:2021-11-14 格式:DOC 页数:4 大小:60KB
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精选优质文档-倾情为你奉上2014年12月工作计划表(考核对象:一线业务部门总监)被考核者姓名: 部门:营运部 岗位:营运总监 直接上级:副总经理 考核期:2014.12.01-2014.12.31 填表日期:根据公司经营计划制定季度工作计划,各项工作指标总分之和为100分,其中考核指标应为数量型和质量型,具有时间性和可衡量性。此表填写后交人力资源部备案,作为考核依据。序号考核指标分值完成指标的具体说明1执行力15工作热情高,能积极主动思考问题、提出解决方案;向上级领导及总经理汇报部门工作情况,与本部门传达总经理、董事会的各项决议与精神。2组织协调能力15以公司利益为重,对部门资源进行有效合理分配,妥善处理好公司内部各级关系,及与公司外部之间进行有效沟通,圆满完成工作,做到下级、上级放心、同级热心。3日常工作及事务管理20制定营运部所属各部门工作计划、任务指标,并监督执行。

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