营运总监绩效考核表(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2014年12月工作计划表（考核对象：一线业务部门总监）被考核者姓名： 部门：营运部 岗位：营运总监 直接上级：副总经理 考核期：2014.12.01-2014.12.31 填表日期：根据公司经营计划制定季度工作计划，各项工作指标总分之和为100分，其中考核指标应为数量型和质量型，具有时间性和可衡量性。此表填写后交人力资源部备案，作为考核依据。序号考核指标分值完成指标的具体说明1执行力15工作热情高，能积极主动思考问题、提出解决方案；向上级领导及总经理汇报部门工作情况，与本部门传达总经理、董事会的各项决议与精神。2组织协调能力15以公司利益为重，对部门资源进行有效合理分配，妥善处理好公司内部各级关系，及与公司外部之间进行有效沟通，圆满完成工作，做到下级、上级放心、同级热心。3日常工作及事务管理20制定营运部所属各部门工作计划、任务指标，并监督执行。