1、1第一章 编制说明1.1 综合说明我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后，我们有充分的信心保证优质高速的全面完成工程施工图中规定的承包工程范围内的任务。中标后，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各分项作业指导书的审定工作，发挥我司的管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理班子，强化实施计划管理，确保本工程如期完工。我们将配合业主做好各分项的选定工作，我们也积极做好对分项的管理、协调，抓好对分项施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保工程优质、快速、全面建成。我们将与业主、监理、设计单位密切配合，真
2、心诚意接受质监站、业主和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将谒诚为本工程的顺利建设而努力，为*区*大道*加油站站房工程早日建成投入使用、早日实现业主愿望作出我们应有的贡献。1.2 编制原则以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际景况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（3）与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。（4）结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳
3、动生产率。（5）采用先进施工技术，科学制定施工方案。（6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照2ISO9001：2000 质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。（7）缩短施工工期，降低工程成本。（8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。（9）合理储存物资，减少物资运输量。（10）科学布置施工平面图。1.3 编制依据1、基础文件*建筑勘查设计研究院设计的*区*大道*加油站站房工程施工图。2、国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准，主要有：（1）混凝土结构工程施工质量验收规范（G
4、B50204-2002）（2）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（5）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ33-86）（6）建筑机械使用安全规程（JGJ33-86）（7）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（8）市政排水管渠质量检验评定标准（GJJ3-90）（9）预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）（10）混凝土和钢筋混凝土排水管(GB /T 11836-1999)(11)加油加气站施工设计规范( GB 50156-2002)(1
5、2)*市建筑工地文明施工标准(渝建发200039 号)(13)砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 (03G101)3、国家施工工法和建设部推广的科技成果项目。4、国家和地方有关部门的现行政策、法规、法令和本企业内部各项规章3制度，施工现场调查资料。5、本单位资源状况及类似工程项目的施工及管理经验。6、本公司质量手册及质量体系程序文件。1.4 现场条件施工现场三通一平已具备，施工用水用电从已有给水网路和供电网路接入施工区指定点。1.5 编制范围设计图纸要求的*区*大道*加油站站房工程，包括场地土石方回填、加油站站房工程土建、装饰装修、水电讯安装工程。第二章 工程概况2.1 工程概述*
6、区*大道*加油站站房工程，位于*市*区*大道东侧面，东侧紧邻*饲料集团，南侧紧邻*区*法院，西侧为*大道，北侧为六层住宅楼，总用地面积为6298.9 m2，场地基本平坦，标高在328.35327.3米，场地内地形为北高南低。二层框架结构， 消防高度为7.8米，6度抗震设防，防水等级为三类，防水耐久年限为10年，使用耐久年限为50年。站房建筑物平面呈正矩形，长31.5米，宽7.3米，建筑总面积440.16m2，总高7.8m，共二层，室内外高差150mm，包括值班休息室、配电室、便利店、综合办公室、站长办公室、储藏室、休息室、会议室、厨房、卫生间。基础为人工挖孔桩，主体框架结构，现浇楼板，加气混凝
7、土砌块墙体，外墙为外墙油漆，厕所内墙为内墙面砖，其余内墙为乳胶漆；地面为面砖，水实木门、防盗门、金属防火门，窗为塑钢平开窗（中空玻璃），防水采用1.5厚丙稀酸防水涂膜，保温隔热屋面层为XPS保温层，墙体保温采用（浆料）胶粉聚苯颗粒外墙内保温系统。2.3.1 道路交通4本工程位于*大道交通要道上，交通非常便利。2.3.2 施工用水、电该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。2.4 材料来源本工程材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生
8、产基地进行采购，并纳入地方运输力量。2.5 主要工程数量主要工程数量见下表：主要工程数量表序号 材料名称 单 位 数 量 备 注1 钢材 T 见经济标2 水泥 T 见经济标3 砂 M3 见经济标4 石 M3 见经济标5 页岩砖 M3 见经济标6 塑钢门 M2 见经济标2.6 工期与质量要求根据现场情况及拟建工程情况，本工程计划工期为80天。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到合格标准。第三章 施工组织一、施工现场组织措施1、施工管理人员的组织：5按照“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部，采用老、中、青相结和的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开
9、拓进取精神有机结和，形成强有力的项目班子。选派组织力强、管理水平高、实践经验丰富并且有相当专业技术职称的项目经理。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。该项目经理部实行项目经理责任制、成本核算制，全面开展项目管理，本着“P-D-C-A”四个阶段循环进行管理，并建立：工作计划制度，经济核算制、工作奖惩制度。由项目经理负责，对工程项目实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥。建立健全各级管理岗位责任制，实行考核管理，全面负责对施工过程的指挥、监督、管理和组织协作工作。2、 、现场管理机构及职能范围项目经理：对工程的进度、工期、质量、
10、安全负全面责任，对工程实行统一领导、统一指挥、统一管理，并组织协调。施工员：负责现场工程的施工组织设计工作，对工程质量、安全、进度负责，对班组进行技术交底和安全交底，填写有关资料，指导班组操作。内业技术员：负责现场内业技术资料的收集、整理、编制、归档并编制工程计划。质检员：负责工程质量监督检查，按标准和规范开展质量验收，收集质资料，建立档案等。6安全员：负责工程安全检查、督促落实，纠正违章冒险行为，按要求填写有关资料。负责工程所需材料的采购供应工作，并进行材料验收，复验工作，合格后方准使用，保证材料供应。测量员 ：负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。公司的管理机构图见下图：7公司的管理机
11、构图现场管理矩阵图8项目管理矩阵图：9施工质量、施工进度乃至场容场貌都具有重要的现实意义，我司将严格贯彻公司的质量目标：1、杜绝重大质量责任事故。2、基础主体结构合格率100。3、顾客满意率 80。4、三年内创用户满意品牌 2 个。 质量 方针 ：质量为本，科学管理，持续改进，建拥护满意品牌。以及“以顾客为关注焦点”的经营理念，按“团结、开拓、务实、奉献”的企业精神，来管理该项目工地。因此，我公司对本工程的施工指导方针为：对业主履行以“科学管理项目工地创时代精品”为主题，以“优质服务让顾客满意”为承诺的项目质量方针。3.3.1 特点与难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难
12、度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。3.3.2 拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系
13、。（2）做好夜间施工安排，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调10查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动
14、态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。3.4 质量管理3.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。3.4.2 质量管理措施（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不
