精选优质文档-倾情为你奉上费用估算与控制要点一 、总承包项目的费用（一）费用估算及其构成(1) 公司本部费用。包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。(2) 设备材料费用。包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等。(3) 施工费用。包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。(4) 现场管理费。包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。(5) 其它费用。指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。（二）项目费用估算的层次及作用(1) 初期控制估算( ICE) 。在总承包合同谈判阶段,根据可行性研究估算做出ICE ,它是工程公司同业主签订总承包合同的依据。(2) 批准的控制估算( IAC) 。项目合同生效后,在工艺设计阶段,即应根据合同价款进行费用分解,以ICE 和当时的用户变更为基础编制一版估算,此估算一旦经公司批准,将作为总承包项目整个实施期间进行费用控制
