1、九州通大厦一期地下室基坑工程施工组织设计湖北广元岩土工程有限公司二 一一年四月二十五日九州通大厦一期地下室基坑工程施工组织设计项目经理：谢 俊技术负责：王继坤审 核：李三明编 制：张方方日期：二一一年四月二十五日1目 录第一章 工程概况 .31.1 工程概述 .31.2 基坑支护方案 .4第二章 施工准备 .52.1 施工技术准备 .52.2 施工场地准备 .52.3 材料准备 .52.4 劳动力准备 .6第三章 项目组织架构 .73.1 施工组织机构 .73.2 项目管理机构配备 .9第四章 用于本项目主要施工机械明细表 .12第五章 主要施工方法 .135.1 工程测量 .135.2 钻孔
2、灌注钢柱桩工程 .135.3 钻孔灌注支护桩工程 .195.4 人工挖孔支护桩工程 .205.5 土钉挂网喷砼工程 .245.6 冠梁、内支撑梁工程 .285.7 抗浮锚杆工程 .315.8 施工监测及应急措施 .335.9 土方开挖施工配合要求 .36第六章 施工进度计划 .396.1 施工总工期 .3926.2 施工总进度控制方法 .396.3 施工进度总计划图 .406.4 里程碑时间 .40第七章 保证工程质量的技术措施 .43第八章 确保施工工期的技术措施 .52第九章 确保安全的技术组织措施 .55第十章 施工总平面布置 .6310.1 施工总平面布置 .6310.2 施工总平面布
3、置说明 .633第一章 工程概况1.1 工程概述拟建场地位于武汉市汉阳龙阳大道特 8 号九州通医药公司内，交通便利。地锚单 元为长江三级阶地，剥蚀堆积低垄岗平原。地基土层主要为力学性质良好稳定的硬塑、坚硬老粘土层，下伏基岩为泥岩、砂岩，稳定性好。建筑0.000=26.45m，场 平标高 25.95m，基坑实际开挖深度 9.20-10.50m，基坑底面积 4332.2，基坑底周长 284m。基坑设计有效使用期为18 个月。拟建场地南侧有一个一层整体地下室，距拟建地下室外墙中线仅2.3m。基坑北隔两条水泥路外为居民楼，距基坑上口线 24.5m；东侧为龙阳大道，距基坑边线最近距离约 20.2m；西侧
4、为 六层民房，距基坑边线最近距离约 14.4m。根据岩土工程勘察报告，场区地层划分为：（1）层填土（Q ml）；（2）层粉质粘土（Q 4al）；（3）层组粘土、粘土 夹砾石、残 积土（Q 3al+pl/el）；（4）层泥岩（S 2f）。以上各岩土层设计参数见下表：层序及名称 (kN/m3) c(kPa) () f(kPa)（1）填土 18.5 4 20 110（2-1）粉 质粘土 17.8 14 6 75（2-2）粉 质粘土 19.2 32 15 240（3）粘土 19.5 42 17 400（4）粘土夹圆砾 19.2 38 16 450（5-1）强风化泥岩 19.5 35 17 3501.2
5、 基坑支护方案1、基坑安全等级为一级。42、基坑支护采取放坡开挖和悬臂桩支护，支撑体系采取腰梁及角钢+对顶式对撑。3、支护桩以钻孔灌注桩为主，桩径 800mm，桩间距 1.2m，砼标号 C30；局部采用人工挖孔桩，桩径 900mm，桩间距 1.5m，砼标号 C30。4、坡面采用锚杆（土钉）挂网喷砼护面，喷射砼厚度 50-80mm，砼标号C20；土 钉采用注浆钢管，长度 2m。5、支墩形式采取钻孔灌注桩及钢架，桩径 800mm，砼标号 C30；组合钢架采用 41210 ，缀（横板）板 20010。6、冠梁、支撑梁砼标号 C30。5第二章 施工准备2.1 施工技术准备工程开工以前，项目经理、项目技
6、术负责组织相关部门和人员做好以下各项技术准备工作，并及时予以落实：（1）接受测量控制点：从业主手中接过已有坐标点及其坐标和高程，准备测量。（2）熟悉图纸，准确理解设计意图。（3）修改完善施工组织设计。（4）协助业主做好图纸会审和技术交底。（5）收集前人在本区完成的各项技术文件，包括勘察报告、设计、监测资料等。（6）组织内部技术交底和岗位培训。（7）编制各项施工和技术管理制度。2.2 施工场地准备项目部进入场地后，立即展开现场的“三通一平” 工作，在接过场地后，划分作业区，了解施工区管网、建筑物的分布情况，对施工场地统筹规划，搭设好各种临时设施，创造良好的施工条件准备施工。施工前应对施工场地进行
7、平整，施工平台地面用 35cm 碎石铺垫，并用 C10 素砼铺 15cm 厚硬化，为施工 创造条件。2.3 材料准备开工前，项目部应立即联系材料供应商，水泥、钢筋、商品混凝土等主要材料需邀请业主和监理工程师到厂家了解情况，以便共同决定采用的材料品种和生产商，把好材料质量关。主材必须经见证取样，送检合格后方可使用。62.4 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本院最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入 场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质
8、量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“ 质量第一、安全第一” 的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑 ，认真落实，以充分 调动职工的生产的积极性。7第三章 项目组织架构3.1 施工组织机构本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部下设施工管理部、工程技术部、 财务 部、 综合管理部、物 资供应部。施工组织机构详见下图 3.1:技 术 负 责 人施 工管 理 部工 程技 术 部综
9、 合管 理 部物 资供 应 部财 务 部钻孔灌注桩施工队项 目 经 理人工挖孔桩施工队钢 (柱 )筋制安队挂网喷砼施工队混凝土梁施工队泥浆渣土运输队抗浮锚杆施工队图 5.1 项目部组织机构图各项目管理部门职责如下：（1）施工管理部项目施工生产计划，进度工作及统计工作。8抓好施工环境，搞好文明工地建设。现场 施工的组织与管理计划。严格施工的组织与管理实施。配合做好质量、安全事故的分析与处理。（2）工程技术部对施工全过程进行监督、控制。对工程技术和质量进行抽查，对存在的问题责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，应派人进行复查。预防与 纠正施工过程中工艺、质量上出现的问题。监督、 检查 、考 评各施工工段的施工 质量、 进度。开展技 术攻关活动。（3）财务部对工程施工过程中的帐目进行系统管理。及时 提交工程管理所需的各类财务报表。合理配置和使用项目资金。定期 进行施工成本核算，编制月度施工成本报告。（4）综合管理部抓好施工过程中的人力、物力、 财力等的协调工作。做好各方面关系协调工作。负责 做好工程施工的后勤工作。（5）物资供应部设备 采购计划的编制及实施。设备 的进货验证工作。设备 修理。设备 的归口管理。周转 材料的采购、 维修、保养及租 赁工作。
