精选优质文档-倾情为你奉上10质量管理制度 一确定质量目标（1） 创优目标：即省部优或鲁班奖。（2） 分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。（3） 重大质量事故为0次。（4） 工程外观质量达到优良。 二建立管理体系（1） 成立经理部质量领导小组。（2） 明确质量领导小组成员的职责。（3） 实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师监督检查相结合的体系。（4） 项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺归程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。（5） 主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部实验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。 三质量保证措施（1）建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分步实施计划，经甲方建立工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材，地方材
