精选优质文档-倾情为你奉上 房地产公司项目承包责任制方案( 试 行)为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订项目承包合同并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在项目承包合同有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不
