精选优质文档-倾情为你奉上项目经理答辩题一、工期安排方面1、谈谈所投标段工程单元划分及施工顺序安排的原则简述要点：（1）线下工程应服从总工期的要求，以铺架工期为控制线，以重点桥梁结构和隧道工程为重点。靠近铺轨基地地段的线下工程优先安排施工。（2）合理规划梁场和铺轨基地布局，优化大型工装设备投入；（3）各单元之间相对独立，相互间接口少、干扰小，为平行作业关系；（4）各单元内工序衔接紧密组织平行、流水作业，形成“大标段、小单元”的组织管理模式。2、所投标段工期目标是什么？怎样来保证工期目标？简述要点：（1）计划开工日期为*年*月*日，完工日期为*年*月*日，总工期*个月。架梁开始日期：*年*月*日；架梁结束日期：*年*月*日。铺轨开始日期*年*月*日，铺轨结束*年*月*日。（2）保证措施从组织管理上保证工期以项目经理为核心，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它
