精选优质文档-倾情为你奉上中交一航局第五工程有限公司项目限额领料管理实施细则第一章 总则第一条 为加强公司物资成本管理，降低材料损耗，根据局物资管理细则、项目管理标准化手册以及公司相关管理要求，特制定本实施细则。第二条 本细则适用于公司范围内所有工程项目。第二章 限额领料的实施第三条 限额指标的制定与签发：1.项目总工牵头，以施工图纸为主要依据结合施工工艺，计算并制定工程材料消耗指标。项目开工前30日，组织编制（项目名称）材料总清单，单位工程开工前15日，组织编制（单位工程）材料清单，清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量；2.经项目总工审核、项目经理审批后，将上述清单签发至项目物资部门作为材料领用限额控制依据。第四条 各部门职责：项目经理项目经理负责审批（项目名称）材料总清单、（分包合同）甲供材料清单，监督项目材料限额执行情况，并根据执行情况适时提出控制意见，参与对分包队伍限额核算的考核。项目总工项目总工作为项目工程限额推行的总牵头，负责组织编制（工程名称）材料总清单并
