1、绿洲 地下室基坑围护工程施工组织设计上海哲 限公司xxxx 年 xxx 日目 录一、编制依据 二、工程概况三、施工部署四、施工总进度控制计划五、施工总平面图布置六、主要施工方法（一） 灌注桩施工（二） 围护搅拌桩施工（三） 钢构柱施工（四） 压密注浆施工七、劳动力配备八、主要机械设备九、施工现场主要管理人员十、技术先进性与机械设备适用性说明十一、施工技术措施十二、加快进度缩短工期措施十三、工程质量保证施工措施十四、安全生产施工措施十五、文明施工措施十六、雨季施工措施十七、环境保护措施附图（表）：表一： 土层特性表表二： 主要机械设备配备表表三： 工地人员组织表表四： 施工进度计划表表五 主要材
2、料表图一： 质量保证体系图二： 组织管理程序图三： 钻孔灌注桩工艺流程图图四： 施工现场安全管理图图五： 围护施工平面布置图绿洲湖商务港 A 标地下室基坑围护工程施工组织设计一、编制依据国家强制性标准和现行的有关法规、法律、验收规范、施工规程、规定及标准；现场勘察；设计图纸。工程范围本次工程为绿洲湖商务港 1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、地下车库桩基围护及灌注桩钢构柱工程。组织施工的原则及要求坚持按照业主要求、施工图及相关程序办事，坚持执行基本建设程序要求，严格按照质量计划和业主工期要求组织施工，充分发挥工程效益和建设投资效益；加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施
3、工；加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，努力提高工程施工的经济效益。施工规范及规程施工中除严格按照工程施工图纸及本组织设计中的规定和要求进行施工外，尚应遵照执行下列有关规范、规程、规定及验收标准：工程测量规范GB50026-93；建筑地基与基础工程质量验收规范GBJ50202-2002；建筑桩基技术规范JGJ94-94；建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001；建筑机械使用安全操作规程JGJ33-86；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194
4、-93；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；二、工程概况（一） 、工程总体概况工程名称及内容：绿洲湖商务 2#、4#、5#、7#、8#、9#、地下车库桩基围护及灌注桩钢构柱工程。建 设 单 位：上海金 限公司监 理 单 位：上海市建设 有限公司设 计 单 位：上海众 设计有限公司拟建工程位 真北路，金沙江路口，拟建工程 4#楼、5#楼、7#楼、8#、9#楼工程桩采用 PHC 管桩，抗拔桩采用预制方桩，1#、2#楼工程桩采用钻孔灌注桩，地下车库抗拔桩采用预制方桩；设计围护采用 800 钻孔灌注桩，深层搅拌桩双排封闭围护止水，搅拌桩与灌
5、注桩之间采用压密注浆加固并进一步达到止水目的。 （二） 、场区工程地质概况及分析本场区内工程地质情况详见岩土工程地质勘察报告 ，结合我公司在该地区的施工经验，不会对周围环境保护产生什么影响，施工时尽量减少对邻近的影响，控制施工嘈音和排污污染，桩基施工时，合理布设好桩机施工流向。土 层 特 性 表 表一 土层层号 土层名称 层厚（） 状态 土层描述 杂填土 . . 一般夹较多碎石子、碎砖块、下部以粘性土为主。 浜填土 . . 软流塑上部为杂填土，下部主要为淤泥及淤泥质土，富含有机质。 粉质粘土夹砂质粉 土 . 可塑 含铁锰质结核，夹cm 砂质粉土。2 砂质粉土.该层分布不均匀，一般间夹夹cm 淤
6、泥质粉质粘土，上部略呈黄色。 淤泥质粉质粘土 . 流塑 夹薄层粉土。 淤泥质粘土. 流塑含有机质，夹薄层砂质粉土，含贝壳碎屑，下部渐变为粘土。 粘土 . 软塑 含腐植质及泥质结核。 粉质粘土 . 软塑 含泥质结核。 粉质粘土 . 可塑 含铁锰质结核。 粉砂 . 含氧化铁锈斑，夹薄层粘性土。 细砂 . 局部为粉砂。 粉质粘土 . 软塑 夹少量砂质粉土。 粉质粘土夹薄层砂 质粉土 . 可软 塑 间夹cm 厚的粉砂，自上而下，含砂量渐增。三、施工部署（一） 、工程目标质量目标：本工程实行创优目标管理，确保质量一次交验合格率 100，工程质量达到“优良”标准，满足业主要求。安全目标：全面贯彻落实 “无
7、重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标。工期目标：加强工程施工的三级动态管理和与业主、监理的协调工作，确立本工程施工工期 45 日历天全面完成图纸所示内容的各项工作。文明施工目标：确保本工程施工现场达到文明工地标准。（二） 、施工准备1、技术准备：a、 图纸自审、会审及设计交底：在项目工程师的组织下熟悉图纸，b、 进行自审工作，做好审图记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；b、 资料准备：积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验
8、评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作；做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；2、物资准备：在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品桩订货计划,报业主和监理审批，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。（三） 、项目组织机构安排及管理体制确立本工程为本公司重点工程，在人员、材料、资金、设备等
9、方面均由公司统一进行安排，确保工程施工当中各项工作到位；对项目部进行奖罚制度，努力提高项目部工作积极性；加强与业主、监理的配合，服从业主、监理的管理；加强工完场清工作，保证资料收集及时、准确；确保文明施工和环境卫生清洁。根据本工程体量及设计特点，为保证满足业主的要求，保证本工程项目的正常施工和各项目标的实现，我公司委派具有丰富的现场施工管理经验和文化素质较高的项目经理担任该项目部经理，并且委派协调能力强，文化素质高，技术全面的人员担任项目副经理，负责现场管理和协调工作。1、项目组织机构表（见附图二）2、项目经理部岗位职责代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现
10、质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划） ，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。3、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、
11、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。4、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方面向项目经理负责；按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主、监理的要求调整工作计划。5、项目工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；负责施工组织设计的编制和修订；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。6、项目质检员严格做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程
12、检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书 ；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。7、项目施工员协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节
