1、目 录91 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制的相关标准、规范、规程92 工程概况第一节 工程概况93 施工管理组织机构第一节 项目部组织机构设置第二节 项目部关键人员岗位职责94 施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图第一节 施工顺序第二节 总进度安排及总形象进度示意图第三节 工期保证措施95 主要分部、分项工程的施工工艺方法第一节 工艺管道施工方案第二节 给排水管道施工方案96 主要劳动力、材料、施工机具安排第一节 劳动力总体计划第二节 本工程劳动力计划表第三节 施工机具配置计划97 主要材料的技术标准、参数和出厂合格证第一节 土建主要材料第二节 安装主要材料98 保证质量、安全和
2、文明施工等的技术措施、方法和控制手段等第一章 质量保证体系及措施第二章 安全生产文明施工保证措施第三章 服务和协调99 临时设施项目数量及平面布置第一节 总体布置原则第二节 施工现场临建布置附录：一、施工总进度计划表二、劳动力计划表91 编制依据及原则第一节 编制依据一、*电水厂淡水输水管线工程施工招标文件。二、*电水厂淡水输水管线工程施工图纸。三、其它对本工程施工组织设计有益的信息及资料。第二节 编制的相关标准、规范、规程序号 名 称 标准号1 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-972 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-973 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规
3、范 GB50242-20024 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-985 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB50264-976 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-907 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20028 离心浇注玻璃增强不饱和聚酯树脂夹砂管 JC/T69519989 玻璃纤维增强塑料夹砂管 CJ/T3079199810 低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管 SY/T5037200011 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8892 工程概况 第一节 工程概况工程名称：*电水厂淡水输水管线工程 I 标段建设地点：浙江
4、省*县工程承包范围：施工图纸所含的所有工作（松毛山隧洞段和马鞍山隧洞段的隧洞本体工作除外） ，包括但不限于：全程管道及附件的铺设、除锈、防腐、阀门、无损检测、试压等施工图纸中所含的安装工作及阀门井、管道支墩、永久性标志桩、管桥、灌柱桩等施工图所含的附属土建工程；材料的供应（发包人提供的材料除外）及安装，以及为满足工程建设而进行的其他所必须的工作。质量标准：合格。安全目标：零事故。工期：拟开工日期为 2006 年 6 月 1 日，工期为 380 日历天。93 施工管理组织机构第一节 项目部组织机构设置成立*电水厂淡水输水管线 I 标段工程项目部，代表公司进行工程施工组织和管理，项目经理由 同志（
5、国家一级项目经理）担任。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目部组织机构设置见图 1.1：图 1.1：项目部组织机构图商务经理 技术经理项目经理质量员材料设备员安全员资料统计员技术员生产调度 技术员施 工 班 组第二节 项目部关键人员岗位职责一、项目经理职责（一）、负责宣传、贯彻、执行国家、地方、上级和业主有关的政策、法规和规定。（二）、负责项目经理部全面工作，贯彻公司的 HSE 方针、质量方针，落实本工程的 HSE 目标、质量目标，对工程
6、质量负全面责任。（三）、负责为工程建设配备所需的各项资源，对质量体系、HSE 管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。（四）、负责主持制订和批准项目部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。（五）、参加公司管理评审，并向公司经理汇报工程情况、质量体系和HSE 管理体系的运行情况。二、商务经理职责（一）、负责项目的合同管理和项目的预结算工作，做好现场变更的签证工作。负责编制资金需求计划并负责计划的落实工作。（二）、负责项目部各专业班组工作量完成情况的考核工作。（二）、参加项目部的施工生产管理工作，在保证施工进度的同时控制好工程成本。（三）、参与本项目工程 HSE 策划，保证 HS
7、E 工作的资金投入。三、技术经理职责（一）、负责落实项目部质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件，落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。（二）、组织做好工程质量策划工作。（三）、负责工程项目技术管理和质量管理工作。（四）、主管项目部质量体系运行，定期向项目经理汇报质量体系运行情况。（五）、参与质量体系的策划、建立及其它重大质量决策。四、质量员职责（一）、负责质量管理工作。（二）、负责质量体系运行管理。（三）、负责质量体系所分配要素的归口管理。（四）、做好非归口的相关质量体系要素的运行工作。（五）、负责 HSE 体系所分配要素的归口管理。（六）、负责成品保护管理。五、材料设
8、备员职责（一）、负责物资采购供应管理。（二）、负责设备管理。（三）、负责质量体系所分配要素的归口管理。（四）、负责 HSE 体系所分配要素的归口管理。六、安全员职责（一）、负责施工现场安全管理与安全监察。（二）、负责环境保护管理。（三）、负责文明施工管理。（四）、负责 HSE 体系所分配要素的归口管理。（五）、做好非归口的相关 HSE 体系要素的运行工作。（六）、负责质量体系所分配要素的归口管理。七、资料、统计员职责（一）、负责工程计划及统计。（二）、负责施工项目进度计划的编制与盘点。（三）、负责质量体系所分配要素的归口管理。（四）、负责 HSE 体系所分配要素的归口管理。八、技术员职责（一）
9、、在技术经理的领导下，负责技术管理工作。 （二）、负责工程技术文件、资料及质量记录的管理。（三）、负责计算机管理。（四）、负责质量体系所分配要素的归口管理。（五）、负责 HSE 体系所分配要素的归口管理。九、生产调度职责（一）、协助项目经理做好生产调度工作。（二）、负责施工现场的协调管理。（三）、负责质量体系所分配要素的归口管理。（四）、负责 HSE 体系所分配要素的归口管理。94 施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图第一节 施工顺序根据管道的施工工艺，一般情况的施工顺序为：测量放线-沟槽开挖-基底处理-填砂或砂加石-管道、阀门安装-管道试压、冲洗-管道防腐-管道回填在有管桥的位置，则先施工管桥，然后安装管道及相关的工作。第二节 总进度安排及总形象进度示意图一、总进度安排根据招标文件要求，本工程施工总工期为 380 日历天。我公司将积极响应招标文件要求，按期保质保量完在所有施工任务。二、总形象进度示意图总形象进度示意图详见附录工程施工总进度计划表 。第三节 工期保证措施工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是项目部降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保证工程优质准点，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性” ，采取的主要控制措施如下：
