精选优质文档-倾情为你奉上第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据一、薪酬的基本概念定义：员工获得的一切形式的报酬；包括：薪资（薪金和工资的简称）、福利、保险等各种直接或间接的报酬。表现形式：精神+物质、有型+无形、货币的+非货币的，内在+外在薪酬的实质：是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩所作出的各种回报。广义上：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。外部回报包括直接报酬和间接报酬，直接报酬包括员工的基本工资，也包括激励薪资如利润分红等；间接薪酬即福利，包括保险，津贴等。二、影响员工薪酬水平的主要因素影响个人水平的因素：专心-专注-专业1、 劳动绩效；2、 职务或岗位；3、 综合素质与技能；4、 工作条件；5、 年龄与工龄。影响企业整体水平的因素：1、 生活费用与物价水平；2、 企业的工资支付能力；3、 地区和行业的工资水平；4、 劳动力市场供求情况；5、 产品的需求弹性；6、 工
