xx精密铸造公司生产管控管理制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产管控管理制度xx精密铸造有限公司二零一四年二月 一.目的:为确保生产排配合理,以充分发挥现有人力,机器设备等资源,确保交货及时及满足客户需求；同时达到管控原物料损耗,合理用工,整个加工成本明朗、清楚、细致的目的，制订此办法。二.适用范围:五神仪表和五神精密铸造公司。三.职责:销售部:接收客户订单；确认客户需求日期,与生产调度确认可交货日期回复客户；订单下达生产调度。生产部：第一、由生产调度（统计）负责业务交货计划的接收及确认,计划排配及回复,生产进度跟催及原物料进度的掌控,以确保交货达成。第二、生产各单位依照生产计划排配生产,以达成生产目标;管控好原物料及用工需求品技部:及时下达质量标准、更新的工艺文件及其他技术文件,控制产品质量,防止产生批量废品以及过度加工而产生的浪费。四.作业流程: 五.作业说明:5.1.订单接收及确认:调度在接到销售部发出的出货计