1、1无锡市老下甸桥拆除工程施工组织设计第一部分 编制依据及原则一、编制依据：1、无锡市重点工程建设办公室提供无锡市老下甸桥、北甸桥拆除工程施工招标文件2、国家现有的有关验收规范、质量检验评定标准和技术标准工程建设标准强制性条文城市建设部分。3、图纸：老下甸桥竣工图纸、北甸桥竣工图纸4、我公司拟用于本工程的施工设备，人员和技术力量情况二、编制原则本着经济、合理、优质、高效的原则，以建设单位提供的招标文件为依据，严格执行有关施工规范，采用先进的施工技术，施工机械和科学的计划安排，采用项目法施工的管理模式，制定切实可行的施工方案，科学管理，精心施工，确保本工程达到工完场清，包括航道内不的残留建筑垃圾和
2、临时设施残留物，符合航道通航验收要求，按期完成本工程。2第二部分 工程概况及工程总体评价一、 工程概况本工程为原老下甸桥、北甸桥及两侧引道的拆除及外运，引道路面、路基的拆除及外运，引道填土方的挖除及土方运至桥南桥台公园中，并填土平整符合绿化种植要求。河道清淤、河岸线成型。施工范围为：北起老桥与华清大桥挡墙相接处，南至老桥南伸缩缝向南 120m。下甸桥横跨京杭大运河，北甸桥横跨运河东路。下甸桥建于1989 年 6 月，总长度 145 米，桥宽 13 米，跨径 25+100+20 米。主跨采用变截面拱肋，边跨为简支梁。北甸桥建于 2000 年 8 月，桥梁形式为 216.3 米的箱型框架，桥宽 3
3、3.2 米。总长 16 米。二、对本工程的总体评价本工程位于无锡市市区内，施工运输条件较好，主要与新建的华清大桥两侧引道相接，下有运河东路等主要出入口，运输条件较好。但桥下是京杭大运河，它是南北运输大动脉，拆桥时会对其通航产生一定的影响，根据踏勘下甸桥拆除现场情况和业主的要求，拆除下甸桥的难点在于施工时间紧、周围及上空存在管道和线路（随桥架设） 、桥梁跨径大、净空高、航道通航船舶多等复杂因素。本工程，主要工程量集中在下甸桥、北甸桥拆除和桥两侧引道外运工程，且两者工作范围有较大重叠处，关联性很大， ，总体工期为 4 月 1 日5 月 15 日。3本工程工作量大：拆除各类砼：3837.62M 3，
4、拆除砖石结构：1297.2 M3,拆除沥青砼：6308M 2,土方外运：60660 M 3。综合上述情况，本工程的建设主要解决以下矛盾A.拆桥工程施工与京杭大运河通航矛盾B.拆除主桥与引道以及其他管线矛盾C.工程量大与工期紧矛盾综合自述，本工程可以用难（各类矛盾带来的困难） ，紧（工程量大、工期紧） ，险（桥梁为拱桥）来概括。4第三部分 施工准备工作一、 施工技术准备1. 熟悉老桥图纸及现场核对施工单位在收到拆除工程的竣工图纸和有关技术文件后,将尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸,检查图纸与其各个组成部分之间的关系、几何尺寸、标高、说明等方面;并与现场情况进行核对.同时要作出详细记
5、录,记录应包括相关疑问和有关建议.2. 原始资料的进一步调查分析2.1 自然条件的调查分析2.1.1 地质:了解的内容有:地质构造,墩(台)位处的基岩埋深,岩层状态,岩石性质,覆盖层土质,土的性质和类别,地基土的承载力。2.1.2 水文:应了解的内容有:河流流量和水质,年水位变化情况,最高洪水位和最枯水位的时期及持续时间,流速和漂浮物,地下水位的高低变化,含水层的厚度和流向。2.1.3 气象:调查的内容有:气温,气候,降雨,降雪,台风(含龙卷风,雷雨大风等突发性灾害),风向,风速等变化规律及历年记录;冬.雨季的期限等情况.2.1.4 施工现场的地形地物2.2 技术经济条件的调查分析主要内容包括
6、:施工现场的动迁状况,当地可利用的地方材料状5况,国拨材料供应情况,地方能源和交通运输状况,地方劳动力和技术水平状况,当地生活物资供应状况,可提供的施工用水用电状况,设备租赁状况,当地消防治安状况和分包单位的实力情况等.2.3、技术交底、安全交底（层层交底，落实到个人）二、 劳动组织准备和物资准备我公司对该工程非常重视，如果我们有幸中标，将列为公司的重点项目，公司相关科室将根据公司重点工程的管理规定，给予本工程全方位的支持，确保公司对业主的各项承诺落到实处。我公司对桥梁拆除工程有丰富的施工经验和业绩，而且有足够的水上作业起吊设备。具备完成本工程所需的各项条件，我们有能力兑现承诺。本工程实行项目
7、施工，由企业法人代表委托由丰富的拆桥经验的项目经理，组建工程施工项目部，全权负责本工程项目的全部施工和经营活动。2.1 管理职能划分项目部：下设技术部、工程部、综合部，其管理职能如下：A、技术部：负责本工程施工中的技术方面的质量管理工作。B、工程部：负责本工程全过程的施工、安全等施工的管理工作。C、综合部；负责本工程范围内的财务、人事、医疗卫生、环境后勤、治安、消防以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安等部门的关系。622、建立健全各项管理制度技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,施工方案学习与会审制度,技术交底制度,各部门及各级人员的岗位责任制度,工程材料和构件的检查验收制
8、度,工程质量检查与验收制度,材料出入库制度,安全操作制度,机具使用保养制度等.23、物资准备 (物资准备的内容主要包括:1.工程施工设备的准备;2.其他各种小型生产工具,小型配件等的准备.24、组织机构图见附图。三、施工现场准备31 合理布局和搭设各类临时设施。见施工总平面图（后附） 。以合理配置少占土地，减少运输满足施工为原则，建立现场指挥中心，临时设施共有：a、工程指挥部 b、生活住房 c、仓库 d、废料堆场等。临时设施准备建在京杭大运河东西面。同时作好接水、接电及安全防护措施。搞好四通一平,即:水通,电通,通讯通,路通和平整场地.现场临设搭建前均报业主批准，不占用主干道，不影响文明施工要
9、求。 （具体详见施工平面布置图）32、临时废料堆场根据现场勘察，京杭运河西北面作为废料临时堆场。四、前期协调工作41、与当地的街道、交通、公安部门建立联系。42、与当地群众沿线单位建立和谐正常的关系，尽量帮助他7们解决由于建设而带来的不便。33、与航道管理部门、海事局建立联系。第四部分 施工组织措施一、施工组织机构本项目如我公司中标，我单位将组建独立项目经理部。项目经理部对本工程的生产指挥、工作协调及经营计划等工作负责，以保工期、保质量、让业主满意、市民满意为目标。项目经理部按项目管理，并根据需要设经理一人，总工程师一人，分项管理全段工程施工。经理部下设二部一室，负责完成材料采购、技术服务、质
10、量监督检查、财务管理、后勤供应、环境保护及治安保卫等工作。详见施工组织机构图二、工作机制及职责划分21、工作机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各施工队进行管理。22、职责分工A、项目经理1.按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。82.制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3.组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。4.科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步
11、，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6.沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。组织机构图项目经理项目总工技术部 综合室（含安全部）工程部水上吊装队砼切割队砼破碎队机修队水上挖泥队引道挖运队97.接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。8.参与事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。B、项目总工程师1.对工程项目质量负责。2.负责有关施工技术规范和质量验收标准及 ISO9000 标准的有效落实。3.主持编制实施性工组织设计（含质量计划） ，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。4.协助项目经理协调
12、与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现，5.组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。6.组织定期工程质量检查和质量平定，领导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。7.根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保10证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。8.组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。C、工程管理部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘
13、察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。D、综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。负责接受、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方面关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工
