精选优质文档-倾情为你奉上 “三基”工作考核办法1 总则1.1为深化全员“三基”工作，促进“三基”示范点创建和“打造国际一流工程管理企业”建设，进一步夯实管理基础，全面提升综合实力，结合工作实际，特制定本办法。1.2坚持“管理无穷尽，改善有空间”的管理理念，持续改进，不断提升基层管理水平。1.3考核、排序、奖罚，坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。2 考核2.1 公司成立“三基”工作考核领导小组，组长由公司主要领导担任，副组长由公司主管和其他副职领导担任，成员由机关各科室长担任。考核领导小组下设办公室，办公室设在“三基”工作办公室，和德忠兼任办公室主任。负责日常考核工作的组织、协调、督导、汇总、公布、奖罚等工作。2.2 考核分值公司机关业务科室（部门）各占100分。2.3 公司实行每季度考核制度。每季度由公司机关各科室按照制订的分项考核标准，结合日常工作，对应地对基层单位进行检查考核。考核打分时，为统一考核标准，统一以加减0.1分为基准，根据工作开展实况据实考核打分。2.4 各科室在进行考核时，对于上季度考核时已扣分的事件和因素在
