精 选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 河北东华实业集团有限公司 管理咨询及信息化规划 项目实施 工作任务书 （详见目录） 用友软件股份有限公司唐山分公司 2011年 3月 29 日精 选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 附 件 目 录精 选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 项目工作任务书 第1条 项目总体工作任务 东华集团管理咨询及信息化规划整体工作任务按东华集团的要求共分四个阶段完成， 每个阶段的主要工作任务。四个阶段的总体工作任务分别为： 11第一阶段（战略理解、管控诊断） 战略理解：对东华集团决策层、管理层及核心骨干员工进行调研、访谈，在此基础 上理解和确认东华集团战略，分析东华集团战略对集团，矿山、钢铁、房地产和金融商 贸等事业部及下属各分子公司项目单位管理的总体要求 管控诊断：分析东华集团管控模式，核心管理和业务现状，发现存在的问题，与东 华集团管理层一起确认问题改进方向等。 该阶段的成果报告见第3条。 12第二阶段（管控模式设计，核心流程优化与组织调整建议） 管控模式设计：该阶段将梳理东华集团的业务模式，并分析和优化东华集团对各事 业部及下属
