精选优质文档-倾情为你奉上中华商务联合印刷（广东）有限公司绩效管理手册二零零六年二月专心-专注-专业第一章 绩效管理综述第一条：绩效管理的目的和意义通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。第二条：绩效管理的原则（1）公开原则：考核过程公开化、制度化。（2）客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。（3）反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。（4）时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第三条：绩效管理的主要内容本公司的绩效管理包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用等五个环节。第四条：绩效指标的建立（1）在人力资源部的组织下，绩效考核委员会每年11月讨论确定下年度
