员工技术等级评定方案(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上员工技能等级评定方案 1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法。3、组织设置3.1 技能评定委员会组 长：总经理副组长：副总经理 成 员：生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。3.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；4.2生产部和技术研发部负责设计理论