精选优质文档-倾情为你奉上案例分析指标定义指标确定后，若不加于定义和说明，或定义模糊不清、不准，很容易引起歧义，造成误解而偏离考核的本意。定义指标，涉及许多细致的工作，如指标是定量还是定性？定量是取绝对值还是相对值？核算公式又该如何定？定性指标又该如何描述才更客观？等等，这些都是需要我们深入思考和详细说明，请问：1、你们有对考核指标进行详细的定义说明吗？ A、有 B、没有 2、 如何对考核指标进行准确有效地定义？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。 解答一：A、有正如题目中所说：指标确定后，若不加于定义和说明，或定义模糊不清、不准，很容易引起歧义，造成误解而偏离考核的本意。定义指标，涉及许多细致的工作，如指标是定量还是定性？定量是取绝对值还是相对值？核算公式又该如何定？定性指标又该如何描述才更客观？等等，这些都是需要我们深入思考和详细说明。1、对于高管（如各公司总经理、副总经理级别） 每年度会签订经营目标责任书（包括适用范围、考核周期、绩效目标、薪酬结构、薪酬标准与计算基本年薪、绩效月薪、绩效年薪、年终
