精选优质文档-倾情为你奉上企业量身打造报账管理系统目前，我们国家的钱多了，各行各业景象繁荣，出差的人多了，出差频率也高了。每每出差回来都有那么多的一叠各式各样的票据，为了能销账， 你得小心地对它们进行归类、张贴、计算.，然后，还得找组长、部门负责人、部长/经理，甚至还要单位的最高管理者那儿去签字，所有这些人签名完成了，你才能到财务排队报账。报账是个多么烦人的事情，至少在我们单位目前就是这样的。每次报账都得好几个上司签名，而这几个上司并不在一块儿，因为我们单位地方大，他们不在一块儿办公。有时这个上司出差了，有时那个上司开会中。你要报账，你就得有耐心，你还得有一双灵便的脚，一张笑容可掬的脸，一张能说好话的嘴。报账制单位的费用控制和管理，是报账制核算中的关键环节。将报账制单位的费用管理纳入目标管理和预算管理的范畴。费用控制和管理应坚持科学合理、统筹兼顾、灵活运用的原则。各主管分公司要根据全年目标管理的要求和企业经济效益增长的需要，制定各报账制核算单位全年的目标计划和费用控制标准。在此基础上，编制报账制单位年 度、月度费用预算计划。费用预算计划一旦下达，必须严
