全方位解构“中国房企集团管控模式”(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上解析“B2型房企”的集团管控模式挑战授权艺术 铸就科学集分权挑战授权艺术 铸就科学集分权 全方位解构“中国房企集团管控模式” 文潘勇堂中国房地产市场化进程虽说才10多年，但却走完了西方房地产市场100多年的进程，整个行业的产业集中度迅速提高、而竞争方式也由早期的以土地、政脉等特定资源为基础的竞争悄然转向以市场应变和内部管理为基础的新竞争格局，房地产整体发展也逐步呈现“民营化、规模化、集团化、差别化、品牌化、战略化、上市化以及信息化”八大趋势。我们更清晰的看见，国内房企成长速度和规模扩张更是惊人，他们从项目公司起步，深研产品和尊重客户，凭借大好形势，迅速在产品建造上实现多业态积累、在发展区域上实现了跨区域的全国布局，涌现出一大批有着独特开发模式、差异化品牌、卓越管控理念的房地