分包队伍管控措施(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上分包施工单位管控措施 为加强分包施工单位的管理,确保工程安全、优质、建精品目标,防范公司风险,现要求从以下几个方面对分包单位实施管控:一、分包单位的选择,应具备条件:1、有相应分包项目的施工资质:(1)审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。(2)审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。2、有较强的经济和技术实力 (1)审查分包单位的财务资产负债状况; (2)审查分包单位的机械设备状况;(3)审查分包单位的技术人员配备和施工队伍的能力水平。 3、有类似工程的施工经验 (1)对分包单位以前施工的类似工程进行了解。(2)对分包单位原有工程业绩考察,是否业绩造假。4、在社会上有良好信誉、讲诚信、守合同 (1)审查分包单位的信用等级、荣誉证书、获奖证书等(2)从业主方了解分包单位以前施工的工程质量、施工实力、服务理念、农民工工资支付、履约信誉

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