员工激励制度设计总结报告(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上员工激励制度设计总结报告随着知识经济的发展，企业中的员工已经不再是机器或是资本的附庸，更不是简单的生产要素，已经成为了企业持续发展的决定因素。在此背景下，现代企业管理人员是否能够建立有效的激励制度，满足员工自我实现需要，实现员工以至于整个团队能力的全面发挥就成为了企业成败的关键因素。本文将从如下几个方面展开关于如何对员工进行有效激励的论述。一、 激励原则（一）. 基本原则1.激励要因人而异 2.奖励适度 3.公平性 4.奖励正确的事情（二）. 高级原则 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也有多种方法。1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境 2. 激励要把握最佳时机3. 激励要有足够力度。 4. 激励要公平准确、奖罚分明5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合