1、 第五章 货币资金业务会计制度的设计第一节 货币资金业务会计制度设计概述一、货币资金业务会计制度设计的目标？1、保证货币资金的安全性和完整性；2、保证货币资金的合规和合法性；3、保证货币资金业务会计核算资料准确和可靠性；4、保证货币资金业务计算的及时性和正确性。二、货币资金业务会计制度设计的要求？1、合法性；2、规范性；3、效率性；4、及时性。第二节 货币资金业务内部会计控制制度的设计一、职责分工控制制度的设计（一）货币资金业务的不相容岗位？1、库存现金实物收付及保管只能由经过被授权批准的出纳人员负责处理，其他人员不得接触库存现金。2、规模较大的企业，出纳人员每天应当将收付的现金登记现金出纳备
2、查簿，库存现金日记账及库存现金总分类账要由其他人员编制或登记；规模较小的企业可以使用库存现金日记账替代库存现金出纳备查簿，由出纳人员登记，但库存现金总分类账的编制和登记必须由其他人员担任。3、负责应收账款的人员不能同时负责库存现金收入账的登记工作；负责应付账款的人员不能同时负责库存现金支出账的登记工作。4、保管支票簿的人员不能同时负责库存现金支出账和调整银行存款账的登记。5、负责调整银行存款账的人员同负责银行存款账、库存现金支出账、应收及应付款账的人员相分离。6、库存现金支出审批人员同出纳人员、支票保管人员和记账人员的职务相分离。（二）对出纳人员的要求？出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入
3、、支出、费用、债权债务账目的登记工作。二、授权审批控制制度的设计1、支付申请； 2、支付审批； 3、支付复核； 4、办理支付三、货币资金核算控制制度的设计（一）库存现金的会计控制制度设计内容？1、加强库存现金限额管理，超过库存限额的现金应当及时存入开户银行。2、确定企业的库存现金开支范围和现金支付限额。不属于库存现金开支范围或超过现金开支限额的业务应当通过银行办理转账业务。3、库存现金收入应当及时存入银行，不得坐支库存现金，如因特殊原因需要坐支现金的，应报开户银行审核批准，并核定坐支范围和限额。4、借出款项必须执行严格的审核批准制度，严禁擅自挪用、借出货币资金。5、取得的货币资金收入必须及时入
4、账，不得账外设账，严禁收款不入账。（二）银行存款的会计控制制度设计内容？1、加强对银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和结算。不得开立多个账户，禁止企业内设管理部门自行开立银行账户。2、定期检查、清理银行账户的开立及使用情况，加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。3、严格遵守银行结算纪律，不得签发没有资金保证的票据或远期支票，套取银行信用；不得签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据；不得无理拒绝付款，任意占用他人资金；不得违反规定开立和使用银行账户。4、指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，并指派对账人员以外的其他人员进行审
5、核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。5、加强对银行对账单的稽核和管理。出纳人员不得同时从事银行对账单的获取、银行存款余额调节表的编制等工作。6、实行网上交易、电子支付等方式办理货币资金支付业务的企业，应当与承办银行签订网上银行操作协议，明确双方在资金安全方面的责任与义务、交易范围等。（三）货币资金监督检查的内容？1、货币资金业务相关岗位及人员设置情况，重点检查是否存在货币资金业务不相容职务混岗现象。2、货币资金授权批准制度执行情况，重点检查货币资金支出的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批行为。3、支付款项印章保管情况，重点检查是否存在办理付款业务所需的全部印章交由一人保管
6、的现象。4、票据保管情况，重点检查票据的购买、领用及保管手续是否健全，票据保管是否存在漏洞。第三节 货币资金业务核算规程的设计一、出纳部门收现程序的设计？1、出纳部门收取现金的业务流程（1）由业务部门开出一式两联收款通知，经本部门负责人审核后交出纳部门。（2）由出纳员根据收款通知收取现金，编制收据一式三联，其中一联给客户，一联留存，另一联随同收款通知在登记库存现金日记账后送交会计部门登账。（3）定期进行账账核对。2、出纳部门收现业务流程的控制要点（1）开票人和收款人相分离，出纳员只有凭审核过的收款通知才可办理收款，出具收款收据。（2）库存现金日记账和明细账分别由出纳员和会计员登记和保管。（3）
7、定期进行收款通知单、库存现金日记账和明细账核对，以便发现是否多收、少收以及登账错误等。二、零星费用报销付现流程的设计？1、零星费用报销支付现金的业务流程（1）先由支出费用的业务部门有关人员根据原始凭证（如车船费、住宿费收据、就餐凭证等）编制报销凭证，经本部门主管审核后送交会计部门；（2）经会计主管审核同意后交出纳员付款；（3）将报销单送交会计部门据此登账。2、零星费用报销支付现金的业务流程的控制要点（1）费用报销必须要有原始凭证，以保证报销费用数额的真实和正确。（2）费用报销前，必须由业务部门主管和会计部门主管审核批准，再授权出纳办理费用支付。如果由于报销业务频繁或其他特殊原因使会计主管不能对
8、每笔报销业务都进行事前审核，那么也必须做到事后审核，以保证费用报销合规。（3）定期进行账账核对。三、支票付款签发程序的设计？1、支票付款业务签发的业务流程（1）业务部门将外单位收款通知或自制付款凭证经本部门审核后，送会计部门。（2）会计部门经审核后交出纳部门支付。（3）出纳员签发支票并在支票登记簿上做好记录。（4）出纳部门和会计部门根据支票回执分别登记银行存款日记账和其他有关账簿。2、支票签发业务流程的控制要点（1）付款前由业务部门和会计部门主管审核。（2）签发的支票作备查记录。（3）签发支票的印鉴由会计主管保管。（4）银行存款日记账与相关账簿核对相符。第六章 存货业务会计制度的设计第一节 存
9、货业务会计制度设计概述存货：指企业在日常活动中持有以备出售的库存商品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中耗用的材料和物资。存货主要包括：原材料、在产品、半成品、库存商品、商品、周转材料一、存货的基础工作设计1、存货编号的设计； 2、存货的计量； 3、盘存制度的确定。 （永续盘存制、实地盘存制）二、存货的特点1、企业持有存货的最终目的是为了出售； 2、存货是有形资产； 3、存货是流动资产； 4、存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。三、存货业务会计制度设计目标1、提高存货的各种真实、完整、有用信息； 2、保证存货的安全； 3、控制存货的经营责任； 4、监督、落实存货的经营责任；5、加速存
10、货资金周转，考核存货的经济效益。四、存货业务会计制度设计的要求1、严格各种存货收发手续的规定，保护实物财产的安全； 2、正确反映各种存货增减变动和结存情况，保证企业生产活动的正常进行； 3、正确计算物化劳动，考核存货资金以及防止存货超储积压。第二节 存货业务内部会计控制制度的设计一、采购与付款业务内部会计控制制度的设计 1、职责分工与授权批准设计； 2、授权制度和审核批准制度设计； 3、采购与验收控制设计；4、付款控制设计。（一）采购与付款业务的不相容岗位1、请购人员与审批人员分离； 2、询价人员与确定供应商人员分离； 3、采购合同的订立人员与审核人员分离； 4、采购、验收人员与相关会计记录人
11、员分离； 5、付款的申请、审批人员与执行付款人员分离（二）授权制度和审核批准制度设计1、建立完整的采购登记制度； 2、请购与审批控制设计； （建立采购申请制度、加强采购业务的预算管理）（三）采购与验收控制设计1、建立采购与验收环节的管理制度； 2、根据采购物资及其供应情况确定采购方式； 3、掌握有关供应商信誉、供货能力； 4、严格执行验收制度。（四）付款控制设计1、遵守相关制度；2、加强预付帐款和定金的管理。 （建立健全预付款和定金的授权批准制度，加强预付款和定金的管理；加强应付账款和应付票据的管理；建立严格的退货管理制度；定期与供应商核对应付帐款、应付票据、预付账款等往来款项。 ）二、储存业
12、务内部会计控制制度的设计1、建立专库专人保管制度； 2、建立严格的存货计量、记录和管理制度 ； 3、采用永续盘存制度；4、健全实地盘点制度； 5、实施存货保险制度； 6、建立库存存货质量管理制度； 7、健全存货明细账制度。第三节 存货业务核算规程的设计一、采购与付款业务处理程序的设计（一）日常采购计划编制、合同签订程序设计1、日常采购计划编制、合同签订处理程序（1）供应部门根据生产计划部门的各种生产计划编制采购计划；（2）采购计划经审核批准后与供货单 位签订采购合同；（3）财务会计部门根据采购计划、采购合同编制财务收支计划。2、日常采购计划编制、合同签订流程的控制点（1）采购计划须经审核批准后
13、才能签订采购合同；（2）会计部门参加采购合同的签订。（二）临时采购申请处理程序设计1、临时采购申请处理程序（1）请购单位编制请购单交供应部门；（2）供应部门编制临时采购计划，经审核同意后通知采购员进 行采购；（3）通知财会部门以备货款结算。2、临时采购申请流程的内部控制点（1）临时采购必须经过授权批准才能办理；（2）会计部门监督临时采购计划的实施。（三）材料采购、验货、付款处理程序设计1、材料采购、验货、付款处理程序（1）供货单位在材料发运后，将材料发票、运单和提货单经银行寄往购货单位；（2）购货单位财会部门收到寄来的单据，将其送交供应部门，供应部门审核合同后据此编制收货单，通知仓库准备收货，
14、另将提货单交企业运输部门提货；（3）仓库验收后登记保管卡，并将签收的收货单交供应部门；（4）供应部门将收货单与合同再次审核无误后，将供货单位的发票、代垫运单以及收货单一并送财会部门；（5）财会部门对照合同副本进行审核无误后，授权出纳办理货款结算，出纳付款后在发票上加盖“付讫”及日期戳记，与订购单副本一并归档。2、材料采购、验货、付款流程的控制点（1）采购材料入库验收、记账与付款分管；（2）加强收料单与合同的核对，保证材料名称、规格、数量和金额的正确；材料验收入库后才支付货款；（3）定期进行账账、账卡和账实核对。（四）退货及折让程序设计1、退货及折让的业务处理程序（1）由储存部门或用料部门填制“
15、请购单；（2）由采购部门填制“订购单”或其他契约；（3）由检验部门验收并编制验收报告；（4）储存部门对照验收报告收料入库，如有差异应报告给会计部门；（5）会计部门比较购货订单、验收报告及卖方发票，发票经核准后付款；（6）凭证移送出纳处付款。2、退货及折让流程的控制点（1）退货及折让发生时，应由双方协商解决；（2）由采购部门编制退回及折让通知单，分送有关部门，作为处理依据；（3）送交会计部门的通知单，可作为冲减应付账款的凭证。二、储存业务主要处理程序的设计（一）材料发料业务处理程序设计1、材料发料业务处理程序（1）领用部门开出一式四联领料单，经审核后到仓库领料；（2）仓库发料后登记材料保管卡，并
16、将领料单相应联次交领用部门和供应部门；（3）供应部门根据领料单登记材料明细账，月底根据明细账编制材料库存月报；（4）会计部门根据领用部门和供应部门送来的领料单进行核对，无误后编制材料发出汇总表，据此登记有关费用账和材料总账。2、材料发料业务处理流程的控制点（1）材料领用审核、发放和记账分管；（2）会计部门对来自领用部门和发料部门的领料单进行核对，从而保证领料的真实性和正确性；（3）定期进行账账、账卡、账实和表表核对。（二）委托加工材料发料业务处理程序设计1、委托加工材料发料业务处理程序（1）企业生产计划部门编制委托加工领料单，通知本企业运输部门办理领料及运输；（2）材料仓库发料、运输部门领取材
17、料后送往外加工单位并取得外单位签收证明；（3）供应部门根据委托加工领料单登记材料明细账；（4）月末，生产计划部门、运输部门和供应部门分别将委托加工领料单送至会计部门，会计部门经核对后登记材料发出汇总表上的委托加工材料发出数，并登记有关总账和明细账。2、委托加工材料发料业务流程的控制点（1）委托加工材料领用、运输、发放和记账分管；（2）财会部门分别从不同部门核实委托加工材料请领、实领和实发数量的一致性；（3）定期进行账账、账卡、账实和表表核对。（三）委托加工材料完工验收、付款业务程序设计1、委托加工材料完工验收、付款业务程序（1）委托加工材料加工完毕，由加工单位寄（转）来加工费发票，供应部门将其
18、与原留存的委托加工领料单合在一起，并编制委托加工收料单；（2）材料仓库收料后，登记材料卡，并将收料单交供应部门；（3）供应部门核对无误后，通知会计部门付款，登记材料明细账；（4）会计部门审核付款凭证无误后，授权出纳员办理付款结算；（5）供应部门和会计部门定期分别编制库存月报和收料汇总表，并进行账卡、账账和账实核对。2、委托加工材料完工验收、付款业务流程的控制点（1）核对委托加工发料单和收料单，保证加工材料品种、规格和数量的正确性；（2）对委托加工材料进行入库检验，并核对加工发票和发料单；（3）对加工费用进行审核；（4）定期进行账账、账卡和账实核对。（四）低值易耗品发放业务程序设计1、低值易耗品
19、发放业务程序（1）领用部门提出领用低值易耗品申请，经本部门的主管审批后交供应部门；（2）供应部门根据低值易耗品登记簿审核其领用是否合理，如批准，则开具领料单授权仓库发放低值易耗品；（3）仓库发放低值易耗品后及时登记卡片；（4）通知供应部门和会计部门入账。2、低值易耗品发放业务处理程序的控制点（1）低值易耗品领用必须经过审批；（2）设置低值易耗品登记簿，加强对在用低值易耗品的管；（3）定期进行低值易耗品的账账、账卡、账实核对。第七章 投资业务会计制度的设计第一节 投资业务会计制度设计概述投资：企业单位为了通过分配来增加财富，或为了谋求其他利益将资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。一、投资业务的
20、特点1、能为企业带来未来的经济利益，可以直接或间接地增加流入企业的现金或现金等价物；2、收益与风险并存；3、投资资产的流动性较强，极易成为舞弊的目标，发生的舞弊行为往往又具有隐蔽性；4、投资资产的价值变化较大，容易发生计价不当和账务处理出现弊端等问题。二、投资业务会计制度设计的目标1、防范投资风险；2、保护投资资产的安全和完整；3、提供真实投资状况的财务信息。三、投资业务会计制度设计的要求1、安全要求；2、成本效益要求；3、权责明确、奖惩结合要求；4、信息反馈要求。第二节 投资业务内部控制制度的设计投资业务内部控制制度设计内容：（1）职责分离制度的设计；（2）授权批准制度的设计；（3）会计核算
21、控制制度的设计；（4）财务分析控制制度的设计。一、职责分离制度的设计1、对外投资的决策人员与执行人员相分离；2、对外投资计划的编制人员与审批人员相分离；3、负责对外投资业务人员与会计核算人员相分离；4、对外投资处置的审批与执行人员相分离。二、授权批准制度的设计1、对外投资决策的授权批准程序；2、对外投资业务实施的授权批准程序；3、对外投资有关权益证书管理的授权批准程序；4、对外投资实施方案变更的授权批准程序。三、会计核算控制制度的设计1、投资取得控制制度的设计；2、投资保管控制制度的设计；3、投资收益控制制度的设计；4、投资处置控制制度的设计；5、投资盘点控制制度的设计。四、财务分析控制制度的
22、设计1、分析企业在正常生产经营情况下所需的营运资本额，分析计划扩大生产经营情况下所需的营运资本额，对比核查企业的资金存量，并根据生产经营计划，编制和调整资本预算；2、了解分析本行业或其他行业中盈利较高公司的经营政策和财务状况；3、及时跟踪了解证券市场的相关政策和上市公司的资料；4、定期向最高管理者或董事会送交财务分析报告。内部控制制度设计是重点！第八章 固定资产和无形资产业务会计制度的设计第一节 固定资产和无形资产业务的概念与会计制度设计的目标一、固定资产业务的概念与会计制度设计的目标固定资产：指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。（一）固定资产的
23、特点1、占资产总额的比重达； 2、风险性较大； 3、盈利性较强； 4、资金耗费的缓慢性与价值补偿的任意性。（二）固定资产业务会计制度设计的目标1、保证固定资产取得的合理性； 2、保证固定资产确认与计量的正确性； 3、保证固定资产的安全和完整； 4、保证折旧方法和处置措施的合理性。（三）固定资产业务会计制度设计的要求1、根据固定资产特点和管理要求，固定资产业务会计处理程序设计的要求是能保证固定资产实物的安全和完整； 2、正确反映固定资产的增减、处置、修理、更新和使用情况，将有利于正确计算固定资产折旧和修理费用； 3、充分发挥固定资产的作用。二、无形资产业务的概念与会计制度设计的目标无形资产：指企
24、业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。（一）无形资产的特点1、无形资产没有实物形态； 2、无形资产属于非货币性长期资产； 3、无形资产是为企业自用而非出售的资产； 4、无形资产的获利具有不确定性； 5、无形资产具有可辨认性。（二）无形资产业务会计制度设计的目标1、保证无形资产取得的合理性； 2、保证无形资产确认与计量的正确性； 3、保证无形资产的安全和完整； 4、保证摊销方法和处置措施的合理性。（三）无形资产业务会计制度设计的要求1、确保无形资产取得的合理性； 2、为了验证无形资产的存在性及其所有权归属，要建立和健全无形资产的原始凭证和管理制度，以保持账户记录的正确性； 3、要保证
25、无形资产信息的真实性和完整性以及在财务报表上的正确披露。第二节 固定资产和无形资产内部会计控制制度的设计一、固定资产内部会计控制制度的设计1、预算和审批程序的设计； 2、权责分配和职责分工制度的设计； 3、会计核算控制制度的设计； 4、固定资产保险控制制度的设计。二、固定资产会计核算控制制度的设计1、账簿记录的控制； 2、固定资产维护保养的控制； 3、固定资产定期盘点的控制； 4、固定资产折旧的控制； 5、固定资产处置的控制；三、无形资产内部会计控制制度的设计1、预算和审核控制制度的设计； 2、会计核算控制制度的设计； 3、保密控制制度的设计； 4、无形资产摊销控制制度的设计。第三节 固定资产
26、和无形资产业务核算规程的设计一、固定资产业务处理流程的设计（一）设备更新申请批准程序的设计1、固定资产更新业务处理流程（1）设备部门编制设备更新计划交总工程师审批，总工程师审批后，属外购设备，编制购买通知单一式三份；自制设备，编制制造任务书交辅助生产部门安排制造；（2）设备部门根据购买通知单与供货单位签订合同；（3）将合同副本、设备购买通知单和自制设备制造任务书交财会部门留存，作为购置设备付款结算和自制设备核算的依据。2、固定资产更新业务处理流程的控制要点（1）设备更新计划必须经过审批才能实施；（2）财会部门参加合同的会签、审核。（二）设备采购、验收、付款程序的设计1、固定资产购入、验收、付款
27、业务处理流程（1）由供货单位将设备购买发票和运输提货单函寄设备部门；（2）设备部门根据有关设备购买通知单和合同，编制设备入库单一式三联；（3）分别通知运输部门提货和设备仓库准备接货；（4）厂内运输部门到车站提取设备后编制到货清单，并交设备部门验收设备，设备部门验收后登记设备库存账，并通知财会部门付款；（5）最后由会计部门核对合同副本和设备购买通知单，经确认无误后办理货款结算，并登记有关总账和明细账。2、固定资产购入、验收、付款业务流程控制要点（1）提货、验收、付款分管；（2）设备验收、付款均要核对有关合同和有关凭证；（3）定期进行账账、账实核对。（三）设备报废清理业务的处理流程1、设备报废清理
28、业务的处理流程（1）由设备使用部门提出设备报废申请，经设备部门审核同意后，注销固定资产卡片，并在固定资产登记簿上做好记录；（2）分别通知申请部门注销固定资产卡片，清理部门清理报废的设备和财会部门注销固定资产卡片后登记有关账户。2、设备报废清理业务流程控制要点（1）设备报废必须经过审核后才能办理。 （2）对固定资产增减变动及时做好记录；（3）定期核对使用部门、设备部门和财会部门的固定资产卡片，并保证账卡和账实相符。二、无形资产业务处理流程的设计（一）无形资产购入业务处理流程的设计 1、无形资产购入业务处理流程（1）部门编制计划、交审批，审批后编制购买通知单一式三份；（2）部门根据购买通知单与单位
29、签订合同；（3）将合同副本、购买通知单交财会部门留存，作为购入付款结算的依据。2、无形资产购入业务流程控制要点（1）申请、采购、验收、付款分管；（2）验收、付款均要核对有关合同和凭证；（3）定期进行账账、账实核对。第十章 成本核算业务会计制度的设计第一节 概述成本会计制度：是企业会计工作中记录、计算、分配、归集、报告及分析反馈成本信息的制度。成本核算业务会计制度设计的目标？1、职责分工。2、正确进行成本业务的会计核算。3、健全成本业务凭证流转与管理制度。4、分析与考核。成本核算业务会计制度设计的要求？1、以会计准则、财务通则等有关成本管理制度为依据。2、与企业的生产经营特定和成本管理要求相结合
30、。3、有利于正确计算成本和简化成本核算。第二节 成本核算业务内部会计控制制度的设计成本核算业务基础工作控制制度的设计？1、定额管理制度 （劳动定额：工时定额和产量定额；物资消耗定额；费用定额：控制制造费用；） 。 2、原始记录制度。 3、材料物资的收发、领退、清查制度。 4、企业内部计划价格制度。成本核算业务内部会计控制制度设计的主要内容？1、生产环节中各种职务实行必要的分离制度； 2、产品计划管理和控制； 3、生产进度控制 4、产品质量控制 5、产品成本控制成本核算业务生产环节中各种职务的分离制度？1、审批发料人员不能担任仓库保管员；2、生产计划的编制者同复核和审批人员分离；3、产成品的验收
31、部门同产品制造部门相互独立，产成品的验收、保管、记账职务分离；4、生产用物资保管与记录职务分离；5、存货盘点由负责保管、使用或记账人员共同进行，不能由其中任何一人单独进行。第三节 成本业务核算规程的设计产品成本核算的目的：正确计算出产成品成本。成本核算会计制度设计的主要内容？1、成本计算对象； 2、成本计算期； 3、成本项目； 4、生产费用分配方法与分配标准； 5、生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法和分配标准成本计算对象的基本类型？1、以产品品种为成本计算对象。适用于大批大量单步骤生产的产品，或者大批大量但是管理上不要求分步计算半成品成本的多步骤生产的产品。 （品种法）2、以产品批别为成
32、本计算对象。适用于小批单件组织生产的产品，或者小批单件但是管理上不要求分步计算半成品成本的多步骤生产的产品。 （分批法）3、以生产步骤为成本计算对象。适用于大批大量而且管理上要求分步计算半成品成本的多步骤生产的产品。 （分步法）成本计算期的设计？1、定期计算成本（与会计报告期一致） ，适用于大批大量生产的企业。2、不定期计算成本（与生产周期一致） ，适用于小批单件生产的企业。成本项目的内容：直接材料、直接人工、制造费用生产费用分配标准设计的原则：相关原则、计算简便原则、便于管理原则、相对稳定原则生产费用在完工产品与在产品之间分配方法和分配标准的设计？1、不计算在产品成本法。适用于各月月末在产品
33、数量很少的产品。特点：某种产品某月发生的生产费用，即该月完工产品成本。2、按年初数固定计算在产品成本法。适用于期末在产品数量较少或者期末在产品数量虽较多，但各月之间在产品数量变化不大的产品。特点：1 月至 11 月各月末在产品的成本按年初在产品成本计算，某种产品当月发生的费用即当月完工产品总成本。年终时，再根据在产品实际盘存量予以调整，以免与实际出入过大，影响成本计算的正确性。3、按所耗原材料费用计算在产品成本法。适用于各月在产品的数量较大、各月末在产品数量变化也较大、直接材料费用在产品成本中所占比重较高的产品。特点：直接材料费用需在完工产品与在产品之间分配，其他费用全部由完工产品负担。4、约
34、当产量比例分配法。适用于各月末在产品数量较大、各月末在产品数量变化也较大、产品成本中各个成本项目所占比重相差不大的产品。特点：先根据月末在产品的盘存数量，按其完工程度或投料程度折合为相当于完工产品的产量，然后再按完工产品产量和在产品约当产量的比例来分配各成本项目的费用。5、在产品成本按完工产品成本计算法。适用于月末在产品已近完工，只是尚未包装或尚未验收入库的产品。特点：将在产品视同完工产品，按在产品和完工产品的数量比例分配各成本项目的费用。6、定额比例法。适用于消耗定额准确、稳定，各月末在产品数量变化较大的产品。特点：将完工产品和月末在产品的数量分别乘以各该消耗定额，求出完工产品和月末在产品的
35、定额费用（或耗用量） ，然后按两者定额费用（或耗用量）的比例，将各成本项目的费用在完工产品与在产品之间进行分配。7、在产品按定额成本计价法。适用于消耗定额准确、稳定，各月末在产品数量变化较小的产品。特点：先确定月末在产品的定额成本，然后用某产品生产费用总额扣减月末在产品成本即为该产品完工成本。第五节 成本核算业务流程的设计实际成本核算一般流程？1 审核原始凭证。根据审核无误的原始凭证和费用的受益对象，编制各项费用分配表。对于有对应成本项目的直接计入费用，直接记入基本生产成本总账和明细账；对于有对应成本项目的间接计入费用，经分配后记入基本生产成本总账和明细账；对于没有对应成本项目的间接费用，分别
36、记入辅助生产成本、制造费用和废品损失等总账和明细账。2、编制辅助生产费用分配表，按所设计的分配方法将其分配记入基本生产成本、辅助生产成本、制造费用、废品损失等总账和明细账。3、编制制造费用分配表，将制造费用分配记入基本生产成本、废品损失等总账和明细账。4、不可修复废品成本的转账。将不可修复废品成本由基本生产成本账户转至废品损失总账与明细账。5、编制废品损失分配表，将废品净损失分配记入基本生产成本总账与明细账。6、期末结转。期末计算完工产品成本与在产品成本，将完工产品成本结转到库存商品总账和明细账。实际成本计算方法及核算流程？1、品种法。品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成
37、本的一种方法。特点：按产品品种开设成本计算单；成本计算期与会计报告期一致，按月计算成本；在单步骤生产企业月末一般没有在产品，生产费用不必在完工产品与在产品之间分配；但在多步骤生产企业月末一般有在产品，如月末在产品数量较多，则存在生产费用在完工产品与在产品之间分配问题。计算流程如下：（1）根据原始凭证、其他有关资料，编制各种要素费用分配表，包括材料费用分配表、职工薪酬分配表、外购动力分配表、折旧计算表和其他支出分配表。（2）各种要素费用中，基本生产车间发生的、用于产品生产、有对应成本项目的费用记入“基本生产成本明细账” ，否则记入“制造费用明细账” ；辅助生产车间发生的费用记入“辅助生产成本明细
38、账” ；企业行政管理部门发生的费用记入“管理费用明细账” 。（3）将归集在“辅助生产成本明细账”的费用编制辅助生产费用分配表，分配记入“基本生产成本明细账” 、 “制造费用明细账” 、 “管理费用明细账”等。（4）将归集在“制造费用明细账”的费用编制制造费用分配表，分配记入“基本生产成本明细账” 。（5）将归集在“基本生产成本明细账”的费用经在完工产品与在产品之间分配后，将完工产品成本记入“库存商品明细账” 。2、分批法。分批法是以所生产的产品批别为成本计算对象，归集生产费用计算产品成本的一种方法。特点：以产品的批别或件别作为成本计算对象；一般是在一批产品全部完工的月份才计算成本，所以成本计算
39、期与生产周期一致；由于一般情况下是在每批产品完工后才计算成本，因此一般不必在完工产品和在产品之间分配生产费用。但是若一批产品跨月完工，成本费用就需要在完工产品与在产品之间进行分配。分批法成本计算的基本程序与品种法基本相同，不同之处主要表现在成本计算对象上。3、分步法分步法是以产品的生产步骤和产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。特点：以各种产成品及其所经过的各生产步骤的半成品为成本计算对象；成本计算是定期（按月）进行，成本计算期与会计报告期相一致；月末需要在完工产品与在产品之间进行费用的分配。分步法分为：逐步结转分步法、平行结转分步法（1）逐步结转分步法，又称为“计算半
40、成品成本法” ，是按照产品加工步骤，将上一步骤的半成品成本随同半成品实物的转移而结转到下一生产步骤的相同产品的成本之中，以逐步计算半成品成本和最后一个步骤的完工产品成本基本程序：按生产步骤和产品品种开设基本生产成本明细账，根据各种发生费用的凭证或通过费用分配表，按品种法成本计算的程序和方法，将各项生产费用记入各基本生产成本明细账。月终，将第一步骤基本生产成本明细账中所归集的生产费用，根据完工的半成品数量和期末在产品数量，采用一定的方法进行分配，计算出半成品成本。将第一步骤交付给下一步骤的半成品成本结转到第二步骤产品成本明细账中的“半成品”或“直接材料”成本项目中，再加上第二步骤发生的费用，即为
41、第二步骤归集的总费用。然后根据第二步骤完工的半成品数量和期末在产品数量，采用一定的方法进行分配，计算出第二步骤的半成品成本。按照加工步骤如此逐步结转直至最后一步，计算出最终完工产成品的总成本和单位成本。（2）平行结转分步法，又称为“不计算半成品成本法” ，先计算各步骤发生的生产费用中应计入完工产品成本的“份额” ，然后由财务部门进行平行汇总，形成企业最终产品成本的一种成本计算方法。基本程序：按生产步骤和产品品种开设基本生产成本明细账，根据各种费用凭证或费用分配表登记各基本生产成本明细账。月终，各步骤将其生产费用在完工产成品和加工中在产品之间分配，计算各步骤生产费用应计入产成品成本的份额。将各步
42、骤生产费用总额减去本步骤应计入产成品成本的份额，即为本步骤期末在产品成本。将各步骤应计入产成品成本的份额平行相加，即可计算出本月完工产成品总成本，再除以完工产品数量，即为完工产成品单位成本。第六节 全面成本管理的设计全面成本管理包括：成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核成本预测：指依据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势作出的科学推测。成本决策：指依据掌握的各种决策成本及相关数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本预算：根据成本决策所确定的目标成本，具体规定在预算期内为完成生产经营任务所应支出的成本、费用，并提出为达到规定的成本、费用水平所应采取的各项措施。成本控制：一般是指在生产经营过程中，根据成本预算对各项实际发生的成本、费用进行审核、控制，将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，以保证成本预算的执行。标准成本：指经过仔细调查分析和运用技术测定等科学方法制定的，在有效经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和标准价格预先计算的一种目标成本。第十一章 销售与收款业务会计制度的设计第一节 销售与收款业务会计制度设计概述
