员工考核岗位KPI业绩指标制定方法与指标库(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2009年度员工考核岗位KPI业绩指标制定方法与指标库KPI指标制定方法总部人力下发各部门的业绩考核指标库，各分公司可参考指标库（见下）及岗位考核KPI设计案例（见附件五）相关内容，结合实际情况，制定本公司各岗位的KPI指标，汇总后报集团人力中心审核后方可实施，上报报表格式为：序号部门岗位KPI业绩指标名称权重备注岗位KPI业绩指标库1. 市场管理部关键业绩指标KPI名称指标的用途指标计算方法数据来源资金到帐额考察在考核期内的收入，由续签资金到帐额、招商资金到帐额、收欠资金到帐额和临时收款额等组成。实际的资金到帐额/计划资金到帐额，其中实际资金到帐额以财务数据为准，计划值为台帐中心下达的数据或者以目标责任书为基础分解的计划台帐中心续签资金到帐额考察市场部经理、市管主管、市管员合同续签工作的指标。实际的续签资金到帐额/计划资金到帐额，数据以财务数据为准。台帐中心收欠资金到帐额考察市场部经理、市管主管、市管