商场管理制度汇编(共48页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上 总经理岗位职责 1、执行股东会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成股东会下达的利润指标。 2、组织实施股东会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织指挥公司的日常经营管理工作,在股东会委托权限内,以法人代表的身份,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 4、决定组织体制和人事编制,决定各职能部门(管理公司人员按协议执行)的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、财务等顾问,并决定其报酬。 6、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、抓好公司的经营业务、服务工作,配合各业务部门搞好经营活动。 9、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,能适应市场竞争的员工队

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