精选优质文档-倾情为你奉上生产调度管理知识主要内容1、调度的基本职能；2、生产调度工作内容；3、生产调度工作技巧。一、调度的基本职能生产调度是指按预定的计划、目标以及标准，对企业生产经营活动的各方面的实际完成情况进行检查、考核，并找出实际完成情况与原计划的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现。生产调度分为生产调度管理和生产调度工作两个方面。生产调度管理是指生产调度的计划、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面的管理。生产调度工作是指具体的生产进程中，对于产品生产的数量、进度、成本、品质及作业方法，按照规定的标准进行限制、约束、规范的过程，它使作业活动符合生产的要求，进而按质、按量、按时生产出客户所需的产品。生产调度管理是企业管理中的一项综合性很强的专业管理，其发展经历统计型调度、单纯生产型调度、综合型调度和生产经营型调度四个阶段，调度部门随着职能的延伸与扩展，成为了生产指挥中心，生产与经营的协调中心，除了对企业生产进行全面组织、指挥、控制外，还要协调企业内部产、供、销、运各方面的工作
