看板设计方案(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 浙江欧意集团关于物控仓库区域规划设计改善方案（仅以原材料仓库作详细说明）编制部门: 制造中心 呈送部门: 总裁 抄送部门: 执行部门: 制造中心专心-专注-专业一、 设计目的 根据当前生产状况，考虑明年乃至以后正常批量规模生产的情况，必须从现在起将仓库进行有效的划分和管理，以达到如下几个方面的目的：1）为以后管理ERP的财、物、卡的一致性提供保障，使其数据准确；2）仓管人员发、发、寻找物品而进行快速准确进行库位管理，为减少劳动力，节省劳动力，提高工作效率提供保证。3）方便定期盘点和查账。4）实施目视化看板管理，使仓库管理朝规范、科学化管理。二、仓库分类 根据功用和管理目的出发，可分为如下几个仓库1、 原材料仓库（所有冷轧板材料、卷轴钢板材料）2、 冲压零部件仓库（所以冲压车间生产出来在制品、点焊、氩焊冲压件）3、 半成品