精选优质文档-倾情为你奉上下面有请香港SPACE商业经营管理集团副总经理许大金先生，许先生给我们带来演讲题目是近者悦，远者来，从大悦城看购物中心的运营。大家掌声欢迎许大金先生！ 许大金：很高兴有机会跟大家交流，本来这次课程应该是由我们公司司徒文杰来给大家讲，但是由于一些原因他今天来不了，就由我代表SPACE公司跟大家做交流。给我的题目以西单大悦城或者是中粮朝阳大悦城，这两个大悦城作为一个脉络，研究一下购物中心的招商、规划之间的关系。 一个购物中心它的生命周期实际上也有自己的规律，对于一些新开的项目和一些调整型的项目如何进行运作？我想从两个方面结合我们公司实际案例给大家做一个讲解。 主要分三个部分：SPACE案例解析、商用地产的定位与规划、招商策略与执行。 很多人会说购物中心的好坏如何去评判，实际上在整个的业界也有不同的标准。有的说前期定位规划非常重要，前期定位规划正确了以后，购物中心就成功了一半。也有的说能够顺利开业，开出来就是成功。还有的说不管怎么样，即使前期有些磨合，只要我们租金达到预期或者高收益也是可以作为一个好的购物中心的评判
