精选优质文档-倾情为你奉上工作计划考核方法一、 目的： 提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能执行的良好工作习惯。二、适用范围1. 公司副经理级及以上管理人员（集团办除外）2. 副经理级以下的关键岗位（公司认定的）四、职责划分1. 部门负责人负责按月编写部门工作计划（部门工作计划为部门负责人工作计划），形成月度工作计划考核表2. 部门负责人工作计划由公司总经理审批3. 部门负责人负责下级人员月度工作计划表的编制指导、审批与提报4. 部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核5. 管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核6. 人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计与绩效工资核算五、考核流程见附件月度工作计划考核流程六、工作计划编写要求1、工作计划编写必须遵循SMRT原则（既具体的、可操作的、可量化的、现实的、有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。2、工作计划的计划事项有以下部份组成A. 会议决议与本部门、本岗位
