精选优质文档-倾情为你奉上南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、和监理细则中有关施工技术的内容。2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制，落实分部、分项工程施工实施细则。4、参加技术交底、，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理。5、负责、技术措施及作业计划的执行，保证、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。6、参加项目部内安全、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。8、参加中间交工验收和、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。11、配合和项目部组织的质量检查、文明施工检查等工作。12
