精选优质文档-倾情为你奉上总监（总监代表）答辩提纲为更好对监理单位定标做好准备，并体现各单位在日常管理中思路和特色，加强我司对总监（总监代表）的提前了解，促使各投标单位对项目情况进行深入思考，现要求各单位拟派总监（总监代表）针对以下提纲进行汇报。1、 根据本项目实际情况（见招标文件），您认为怎样的监理人员配置及架构更为合理？2、 监理公司和监理部之间关系应是怎样，如何从公司争取到更大的支持？3、 作为总监（总监代表），对监理团队的管理应主要体现在哪几个方面？准备如何打造团队凝聚力和执行力？4、 本项目将严格实行工程实体实测实量制度，是否了解实测实量制度？您对该工作的开展有何认识和建议？5、 本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安全文明施工管控有何思路和建议？6、 目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，请阐述自己思路，并给予讲解。7、 从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几个方面入手？8、 作为监理部负责人，拟如何开展内部竞争和奖惩考核？9、 为将项目打造成精品工程，监理单位其他的建议和思路
