技术质量部各岗位KPI指标库(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上技术质量部经理考核指标考核要素KPI考核指标权重指标说明计分方法数据来源备注A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)产品认证保持20%产品全部保持认证20%产品保持认证是指必须进行强制认证的新老产品：老产品是指已获证书的在制品；新产品是指发出申请到通过认证的3个月内,若超出时间,视为未通过通过并投入生产全部通过2项未通过2项未通过产品强制认证审核记录出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。质量管理体系日常运行20%质量审核计划全部完成10%说明：每年内审3次，每年管理评审1次，每月督查1次（有内审的月份可不计）所有按期全部完成1次延期完成2次延期完成内审报告、管理评审报告、月度督查报告每季度纠正预防措施关闭总项次不少于20个10%说明：纠正预防措施总项次包含所有的内审不符合项纠正预防措施合计数+管理