中交某公司2019-2025年人力资源发展规划22页.doc

某公司2015-2017年人力资源发展规划目录前 言1第一章 人力资源现状及存在的问题2一、人力资源管理现状2二、存在的主要问题5（一）管理理念有待提升5（二）人员结构矛盾突出5（三）体制机制障碍显现6第二章 形势分析7一、开展人才强企，就要坚持“三个原则”8二、落实人才强企，就要坚持“三个不动摇”9三、实现人才强企，就要坚持“三个持续”9第三章 发展思路与目标措施9一、 聚焦一个中心9（一）分类别、定目标，协同企业战略9（二）分层次、抓重点，引导员工发展10二、 创新两个理念10（一）强引进，重培养，顺应由工转商10（二）展个性，促竞争，融合相马赛马10三、加速三个转化11（一）加速市场化11（二）加速专业化12（三）加速国际化12四、紧抓四个环节12（一）调结构、转方式，加快人才引进12（二）拓通道、搭平台，促进人才成长13（三）建体系、促竞争，加强人才选拔14（四）改薪酬、优环境，强化人才激励15五、落实