中冶集团资产取得与处置操作指引随着集团业务的不断拓展，集团存量资产规模持续增长，管理和运作好存量资产，使资产发挥最大的效能，是提高企业经济效益、确保国有资产保值增值的有效手段。为促进各单位加强存量资产管理，计财部根据国家相关法律、法规以及公司的相关管理规定，结合公司内部控制制度，整理本操作指引。一、存货1相关管理规定企业财务通则第二十五条中国冶金科工股份有限公司存货管理办法中国冶金科工股份有限公司采购管理办法企业内部控制应用指引第7号采购业务企业内部控制应用指引第8号资产管理2管理要点1取得与付款采购业务不相容岗位分离，严格执行授权审批制度，严禁未经授权的机构或人员办理采购业务。存货采购纳入预算管理集中采购及合格供方管理、招投标。合同管理。验收入库管理，由专门验收机构或人员对品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明，涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。及时索取发票，发票类型应合规。完善付款流程，明确审核人责任和权力，严格付款程序。文件记录
