1、 医生集团合作协议篇一：海涛集团医院合作经营合同医院合作经营协议甲方： 医院 （以下简称“ 甲方” ） 乙方：海涛（中国）控股集团（以下简称“乙方” ）在国务院八部委联合发布的?关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见?以及省、市、区关于医疗卫生改革的具体实施办法、措施指导下，吸纳社会资金，促进医疗机构投资多元化，多渠道办医，实践所有权与管理权分离，使公有制卫生事业与市场经济真正有机结合起来，建立一个完全适应社会主义市场经济要求和新型医疗服务体系，不断满足人民群众多层次，多样化医疗需求的医疗机构，甲乙双方就托管科室事宜进行了多次认真探讨和协商，现达成协议如下：一、 合作经营形式1、2 立核算，自负盈
2、亏，具有规定范围内的经营自主权。3、科室以医疗为主，具有 （非）营利性医疗卫生服务机构。4、事长和董事各 1 人，乙方出任常务副董事长和董事各 1 人，甲、乙双方共同推荐考核，聘用科室主任 1 人，兼任董事，科室董事会组织必须报（区）卫生局审批备案。5、科室董事会是科室的最高决策机构，负责研究科室发展方向，管理办法及董事会章程授予其他职权，董事会重大决议应报（区）卫生局批准后执行，常务副董事长具体负责科室的日常经营运作，并监督科室主任执行董事会决议。科室主任具体负责执行董事会决议并全权负责门诊的医疗业务管理。6、甲方委派专职人员，对医疗质量及行政、财务、后勤等管理工作进行全程监督。7、乙方委派
3、专职人员负责医疗市场的操作，并负责科室的行政、业务、后勤管理。8、科室必须遵守国家相关的卫生法律法规和有关规定，规范医疗经营，确保优质的医疗技术，标准的服务收费，周到的医后服务。二、 合作经营期限1、合作经营期暂定为年，自月日至月2、合作经营协议期结束，双方如需继续合作的，须提前三个月协商继续托管方案，签署托管协议，否则协议到期协议自然终止。三、甲、乙双方的责任和义务1、甲方的责任和义务1）负责提供科室经营所需的一切合法手续。2）负责提供科室业务所需用房（具体见平面图）3）负责向乙方提供国家及当地卫生主管部门之有关方针、政策、法规性文件以及上级主管部门的在关政令，按上级卫生主管部门以科室各年度
4、的工作要求负责拟订?综合目标管理方案?并监督检查。4）负责监管科室国有资产的保值增值，负责科室财务运作日常监督，负责为开展医疗保健康复服务提供各种方便条件。5）负责科室在整体长远规划实施过程中，与涉及政府相关部门进行沟通。6）负责科室市场运作，广告宣传所需文书的报审报批工作。7）负责解决科室工作人员的有偿食住问题。2、乙方的责任和义务1）乙方承诺在协议期内对科室的总投资不少于民币，并自协议生效日起天之内转入科室指定帐号证科室有足够的周转资金。2）乙方保证所投入资金以及本身机构的合法性并承担科室一切经济责任。3）乙方承诺，不以科室名义对外发生与门诊医疗业务发展无关的业务，不得转包、分包或变相转包
5、、分包。4）负责科室的经营、财务、后勤等日常管理，但必须接受甲方监督，乙方的市场宣传材料需报甲方审核、批复后方可发布。5）负责筛选聘用科室符合要求的医疗技术工作人员或专家、教授，并报甲方审批备案。6）乙方保证科室的财务运作符合国家相关性的法律、法规及会计法。7）乙方保证科室执行中华人民共和国卫生法规及? 医疗管理制度?，确保合法经营。8）乙方保证科室按甲方制订的各年度的?门诊综合目标管理方案?进行工作，并确保实现完成。9）乙方必须按科室经营改革方案规定上缴甲方医疗风险金 分四、财务管理、核算及分配1、科室为医疗中心财务二级核算单位，必须配备具有合法资格专职财务人员 2 人，其中助理以上职称会计
6、 1 人，员级以上职称的出纳 1 人，收费员必须通过上岗前培训。2、科室的财务核算必须严格执行会计法及相关财政法规和医院会计制度。3、科室的经济核算必须以医院会计制度为基础，参考企业会计制度，实行全成本核算。4、科室经营分配实行“保底上缴，超额按比例计提”的办法，具体规定为门诊年收入在 万元之内的部分，上缴甲方医疗发展基金每年 万元；超过 万元以上部分，超过部分按 %计提上缴。 为扶持门诊发展，前 个月为门诊装修改造期，免交医疗发展基金。5、科室财务科于每季第一个月 5 日前，按分配办法规定，将该季度的医疗发展基金转入甲方指定银行帐户，年终按当年实际收入，根据分配办法进行结算。6、科室财务科于
7、每月 5 日前将上月财务报表报送医院财务科，并保证报表数据的准确与真实。7、乙方因投资取得的合法收益，在确保科室发展和周转的前提下，科室凭乙方提供的合法票据转至乙方指定帐户。五、违约及违约处罚1、甲、乙各方如没有按协议约定履行义务或虽有履行义务但不符合协议的约定，都视为违约，违约一方应给对方一定的经济补偿。2、若甲方违约1）甲方应偿还乙方前期投资的万元。 （减去使用年限的折旧额的差额）2）科室使用的所有动产归乙方所有。3）甲方另赔偿乙方3、若乙方违约：1）乙方投入科室的所有不动产归甲方所有。篇二：某医院集团协议书某医疗集团合作协议书甲方： （核心成员单位）乙方： （成员单位）为了充分发挥医疗集
8、团优势，优化我市医疗资源配置，建立上下联动、分级医疗、双向转诊的分工协作机制，构建公益目标明确、布局合理、结构优化、功能完善、富有效率的公立医院服务体系，提高基层医院医疗服务水平，努力实现强基层、建机制目标，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。根据自治区卫生厅制定的宁夏医疗集团管理办法（暂行） （宁卫医政2013115 号文件）吴忠市人民医院本着责任、协作、创新、奉献的精神，与合作伙伴一道，不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者的需求。基于以上愿望，我们愿与合作伙伴一道，共同为人民健康事业贡献力量，提高生活质量，满足人民群众更优质、更经济的医疗服务需求。一、合作内容：1
9、、医疗集团内医疗资源共享。大型设备共享，集团内拥有的直线加速器、CT 等大型医疗设备和特殊检查项目，各医院可共享；在符合质量控制标准的情况下实行检查、检验结果互认，逐步建立各种临床检验、功能检查及特殊检查项目申请和检查报告通用制度，共同建立网络数据信息平台，实现信息共享；院内制剂在集团内可流通使用；医院后勤服务可统一管理，以降低成本。2、医疗集团内医疗技术人员根据医疗需要合理流动，在集团广泛开展多点执业。核心医院要根据成员医院需求确定技术人员支援基层医院，按照定医院、定人员、定期限、定目标“四定”原则落实好对口支援工作。核心医院技术人员到基层帮扶时应给予优惠政策，同等条件下可优先晋升职称，并按
10、国家有关要求予以相应的补贴。3、医疗集团内各级医疗机构间会诊程序可参照院内会诊程序管理，各医院要充分利用远程医疗会诊系统，开展远程会诊和远程教育服务。4、集团要认真落实双向转诊制度，严格按照医院级别和执业范围收治病人。核心医院和其他三级医院成员要将术后恢复期患者、康复患者和慢性病患者如普通高血压、糖尿病、陈旧性心梗、脑梗塞稳定期、癌症术后等患者转到二级医院治疗，逐步提升转诊率。集团要逐步完善下转病种类别、指征、分级诊疗指南和标准，一集团信息化为平台，争取实现信息资源共享。5、医疗集团核心单位要利用科研优势积极联合并指导成员单位开展临床科研工作；优先安排成员单位管理干部来挂职交流学习和技术人员进
11、修学习，并给与适当的费用减免；积极举办各类学术交流会议，提高成员单位的整体医疗技术和管理水平。共同职责：（一） 遵守国家法律法规和理事会章程，执行医疗技术操规范。（二） 制定工作计划，签订协作协议。（三） 提高服务质量，控制医疗费用，控制指标达标。（四） 保障医疗安全，减少医患矛盾，医疗纠纷次数逐年减少。（五） 实施分集医疗，构建服务体系。（六） 加强医德医风教育，提升群众满意度，满意度测评逐年提升。核心成员单位职责：（一） 充分发挥核心成员作用，对集团各成员单位提供全力技术支持和对口帮扶，使各成员单位充分享受到加入医院医疗集团的各种实惠。（二） 指导成员单位重点学科建设，指定科室及专家对成员
12、单位进行一对一帮扶，帮助成员单位三年内发展一个重点学科；开展多点执业及双向转诊。（三） 利用科研优势积极联合并指导成员单位开展临床科研工作。（四） 利用仪器设备优势为成员单位提供优质检查、优先服务。（五） 对成员单位转送至核心医院的急危重症患者实行“绿色通道”制度。（六） 优先为成员单位业务骨干提供技能和技术培训，每年不少于 5 名（七） 优先接收成员单位管理干部来院挂职交流学习，每年不少于 2 名。（八） 积极向成员单位提供参加各类自办的学术交流会议，每年不少于 10 次。（九） 自觉维护成员单位的声誉和利益。（十） 逐步帮助各成员单位实现后勤保障集团化管理。（十一） 每年对集团运行情况进行自评，向卫生厅报告集团运行情况。成员单位职责：（一） 执行集团理事会的决议。（二） 负责辖区内集团的宣传工作，全力维护集团的声誉和利益，提高集团市场竞争力。
