精选优质文档-倾情为你奉上“四步法确定教练模式 “四步法”帮你决定最适合的教练模式。 目前我们正处于教练的全面繁荣时期。最近的研究表明，以教练为主题的书籍正以每周一本以上的速度被出版。如今在“国际教练协会(ICF)”注册的个人和企业教练已经超过了18000X，而2006年该组织只有11000名会员。 国际教练专家Perry zeus和Suzanne Skiffington评价道，尽管教练的定义有所扩展，但我们大部分人并不清楚教练究竟是什么。了解教练的真正内涵是进行讨论的基本要求，因为如果缺乏明确的定义阐述，参与讨论的人会无法就某些项目达成一致，比如教练项目应该提供哪些因素，评估其效益要依据哪些基础等。 本文的主要目的是通过阐述企业背景下教练的概念，解答以上疑难，并且协助企业负责教练项目的人(人力资源总监、销售总监或经理等)根据实际情况确定最佳的教练模式。 从根本上说，教练可以被看作是一种发展潜力的途径。我们建议采用“四步法”来确定决定当前情况下最适合贵企业的教练模式。 实施教练的背景是什
