精选优质文档-倾情为你奉上“7S”管理实施标准细则1、方针1.1 以推行7S为己任，更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。2、目标2.1 成本目标：所推项目降低35%。2.2 效率目标：所推项目提高1020%。2.3 其他：7S推行小组、7S巡查路线。3、检查标准3.1区域划分3.1.1 谁管理，谁负责，谁使用，谁负责，具体区域图请见各部门7S责任区域划分3.1.2 借用其他部门区域的，借用部门承担主要管理责任，借出部门承担次要管理责任。3.2 责任判定3.2.1 依据本细则执行，发现问题由检查人员判定，如遇争议，由7S巡查小组判定，再遇争议，以7S推行小组裁决并强制执行。3.3看板管理3.3.1 各车间要指定一名车间看板管理人员，负责看板管理，包括格式、内容更换、宣导和清洁等。3.3.2 看板张贴内容包含：部门架构、管理人员相片、7S问题点及整改相片、7S学习资料、部门报表、团队管理（例如月度优秀员工）、节约和降成本计划、通知、通告和其他。3.4 现场车间7S规范要求：3.4
