1、工程监理知识点一、单选题、多选题。1、 我国建设监理发展阶段，19881992 年为试点阶段，19962000年全面推广。2、 工程监理的性质：服务性、独立性、公正性、科学性。3、 工程监理的中心任务就是控制工程项目目标。4、 目标规划是目标控制的基础和前提。5、 监理工作最困难最复杂工作是组织协调。6、 建设监理的普遍责任：不按照委托监理合同约定履行义务，对应当监督检查的项目不检查或不按规定检查，给建设单位造成损失的，应承担赔偿责任（建筑法 35 条）。如果建设方不追究，那么这种责任也就没有了。7、 建设监理法律责任：（1）、与承包单位串通为承包单位谋取利益，给建设单位造成损失的，应与承包单
2、位承担连带责任。（2）、与建设单位串通，弄虚作假，降低工程质量，责令改正，降低资质等级，吊销资质证书，有违法的予以没收，造成损失的，承担连带责任。（3）、监理单位经营责任，转让监理业务等。8、 强制监理的范围：（1）、国家重点建设项目。（2）、大中型公用事业项目（投资在 3000 万以上的项目如供水供电等市政项目、科技教育等、体育旅游等）（3）、成片的开发建设住宅小区工程：建筑面积在 5 万m2 以上小区必须实行监理，而小于的是否监理得由建设行政部门确定。（4）、利用外国组织贷款，援助的项目。（5）、总投资在 3000 万以上的关系公共利益的项目（如铁路，煤炭，邮政，道路，学校，影剧院，体育项
3、目等，如果影剧院 2800 万，也是强制监理项目）。（细看）9、 监理单位等级划分：甲、乙、丙级。10、 监理资质管理的内容有对监理单位的设立，定级，核定，升级，降级，变更、终止等。11、 监理工程师的职业道德：1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；2）执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4）不以个人名义承揽监理业务；5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；6）不为所监理项目指定承包商、建筑
4、构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7）不收受被监理单位的任何礼金；8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9）坚持独立自主地开展工作。12、理单位经营活动基本准则：守法、诚信、公正、科学。13、项目决策阶段主要任务：编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，14、可行性研究报告是确定建设项目，编制设计文件的基本依据。15、监理工作的基本服务内容：1）、合同管理（如工程质量的控制，工程进度的控制，工程计量、支付的控制等）。2）、质量控制方面（如对隐蔽工程验收，审查分包的单位等）。3）、进度控制方面（如审查，造价，审查工程决算等）。16、控制过程基本环节工作：投入、转换、反馈、对
5、比、纠正。（在书上的其他的也要细看重要）17、组织结构设计的步骤：1）、明确目标：根据工程建设监理合同确定监理组织的目标和任务，划分为分解目标。2）、确定监理工作的内容。18、合理的确定管理层次如决策层、中间控制层，作业控制层。19、专业监理工程师职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题
6、及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（重点看 5、9、10）20、监理员职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图
7、及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。（看 2、5）21、监理规划基本构成内容应统一，但各项内容要有针对性。22、监理规划时间：签订监理合同、收到设计文件之后，在第一次工地会议之前。23、监理规划编制人：总监主持各专业监理工程师参加。24、监理规划编制依据：项目文件，法律法规，标准，合同，监理大纲。25、监理实施细则编制人：专业监理工程师。26、监理实施细则审核人：总监理工程师。27、监理实施细则编制内容：1）、专业工程的特点。2）、监理工作
8、的流程。3）监理工作控制要点及目标值，4）、监理工作的方法及措施。28、特征是需要的定性或定量表现。如可用性，安全性，可获得性，可靠性，可维修性，经济性，环境等。29、产品质量特性是表现产品特征特性的参数与技术经济指标，如性能，寿命，可靠性，安全性，经济性。30、材料（包括材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件。31、主要材料、设备及构配件在订货之前，必须要求承包单位申报，经监理工程师论证同意后方可订货。32、对与进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应全部检验。33、材料质量检验项目分：基本试验项目，为通常进行的项目，其他试验的项目为根据需要进行的试验项目。34、隐蔽工
9、程验收程序：35、目测法：根据质量要求，采用看、摸、敲、照进行检查。36、量测法：利用量测的工具等来进行对照，其手法是靠（直尺等检查平整度）、吊（用托线板检查垂直度）、量（用量测工具等检测断面尺寸，轴线等）、套（以方尺等检查踏脚线的垂直度，预制构件的方正）。37、抽样检验：对于主要建筑材料，半成品或工程产品等由于数量大，通常大多是抽样检验。38、选择质量控制点的一般原则：1）、施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程例如钢筋混凝土中钢筋架立。2）、施工中薄弱环节或质量不稳定的工序等例如地下地下室的防水层。3）、对后续工程施工等有重大影响的如模版的支撑与固定。4）采用新技术，新工艺等5）、施工中无
10、足够的把握的，施工条件困难的例如复杂曲线的放样。39、施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，施工过程是一系列相互联系与制约的工序所构成。40、工序质量控制的内容是工序活动条件监控（施工准备的控制：人员、材料半成品、机械设备、工艺方法、环境，工序活动过程条件：投入物料、工艺过程、其他），工序活动效果监控（实测、分析、判断、纠偏或认可）。41、成品保护方法：1）、防护：就是针对特点采用各种防护措施如对清水楼梯踏步，可以采取护棱角铁上下连接固定，对进出口台阶可垫砖等，对于门口易碰部位，可以钉上防护条等门窗安装可以加楔子固定等。2）、包裹：如对镶面大理石石柱可用立板包裹等。3）、覆盖：如对地
11、漏、落水口排水管等安装后可以覆盖，预制水磨石楼梯可用木板覆盖等。4）、封闭，5）、合理安排施工顺序。6）、合理确定工期，7）、避免不恰当干扰。42、设备安装经检验合格后还需试压和试运转。其中试压方法：水压试验、气压试验、气密性试验。43、工程质量事故具有复杂性，严重性，可变性，多发性。44、设计阶段进度控制任务：1）、编制设计阶段工作进度计划并控制执行。2）、编制详细出图计划并控制等。45、施工阶段进度控制任务：1）、编制施工总进度计划并控制其执行。2）、编制施工年、季、月实施计划控制等。46、横道图的特点：是由两部分组成，左边部分是以分项工程或施工工序为主要内容的表格，包括了各项分项工程或或
12、施工工序名称，工程数量，定额劳动量，等计数数据，右边部分是指示图表，它是有左面表格的有关数据经计算得到的。在指示表中用横道线条形象地表现各分项工程或施工工序的施工进度。47、紧前工作：在网络图，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作，紧后工作：在网络图，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作。平行工作：相相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作为平行工作。48、先行工作：相对于某工作而言，自网络图起点节点至该工作之前各条线路称该工作的先行工作。后续工作：相对于某工作而言，自该工作之后至终点节点为止各条线路上的工作。49、建筑安装工程费用：直接工程费，间接费，计划利润，税金。其他费用：建
13、设单位管理费、生产准备费，监理费。50、投资控制的措施：组织、经济、技术、合同。51、建筑工程文件归档范围：工程准备阶段文件，监理文件，施工文件，竣工图，竣工验收文件五部分组成，、52、文件管理期限：永久，长期，短期。永久是永远保存，长期是等于该工程的使用寿命，短期是 20 年以下。53、立卷的要求：案卷不易过厚，不超过 40mm,案卷内不应有重份文件，不同载体的文件应分别组卷。54、监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。监理月报应由总监理工程师组织编写。55、监理单位的产品是为客户提供的高智能建设管理与监督服务。56、监理单位不得与其他单位有隶属关系和利益关系，体现了独立性
14、。57、监理工程师应当排除各种干扰。行使自己的处理权，体现了公正性。58、工程监理是一种高智能的技术服务，还有应该有足够的业务素质合格的监理工程师，体现了科学性。59、工程监理中心任务投资、进度、质量。60、新设立的工程监理企业，其资质按最低级核定，并设定暂定期就是丙级。61、甲级监理单位要有不少于 25 人的注册监理工程师。62、乙级可以承接2、3 工程。63、监理单位经营活动准则守法：1）、在核定的业务范围内开展经营活动，2）、履行监理合同，3) 、去外地经营监理业务，要向建设部门注册备案，遵守当地法规。64、现阶段监理，主要在实施阶段。监理工作的基本服务内容主要限定在施工阶段的质量控制，
15、进度控制，造价控制，合同管理，协调工作。65、设计质量对项目总体质量具有决定性作用。66、监理规划的作用其一的 1）、应当做哪些工作，2）、由谁来做工作。3）、在什么时间，地点做这些工作，4）、如何做好工作。67、监理规划基本构成内容应当统一，但各项内容要有针对性。68、监理规划的编写的依据：1）、工程建设法律法规 2）、政府批准的工程建设文件 3）、工程建设监理合同 4）、其他工程建设合同。69、事前控制内容包括施工方案，施工工艺，检验方法，与检验设备，审查，图纸会审，审查总的开工条件。70.技术交底有多种，一种是设计人员的施工图技术交底，一种是工序管理人员对作业班底技术交底。71、即使是同
16、一类质量事故，而原因却可能多种多样截然不同，体现复杂性，建设法规具有很高的权威性，约束性，通用性，和普遍性的依据。72、事故评估，应阐明该质量事故对于建筑物节能，使用要求，结构承受力及施工安全有何影响，并附有实测，验算数据和试验资料。73、质量事故的处理是否达到预期目的，等应当通过检查鉴定和验收做出确认。74、前锋法比较法，就选择前锋法。75、由时差概念可知，当偏差小于该工作的自由时差，对进度计划无影响，当偏差大于自由时差，而未超过总时差，对时间有影响，对总工期无影响，当偏差大于总时差，对后续工作和总工期都有影响。76、确定工程进度目标依据：类似工程项目实际进度，工程难易程度。77、按年，季，
17、月编制工程综合计划。78、增加劳动力和施工机械的数量是组织措施。79、技术措施：1）、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，2）、采用更先进的施工方法，3）、采用更先进的施工机械。80、具体来讲，投资估算应是设计方案选择和进行初步建设项目投资控制目标。工程监理公司的业务：在施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见，协助建设单位与承建单位签订承包合同。81、施工阶段投资控制的措施：组织措施：1）、在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分工。2）、编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。经济措施：1）、编制资金使用计划，确定，分解投资控制目标。2）、进
18、行工程计量 3）、复核工程付款，签发付款证书。82、计量依据一般有质量合格证书，工程量清单前言，技术规范中计量支付条款和设计图纸。83、工程量必须与质量监理紧密结合，经过监理工程师检验，工程质量达到合同规定的，由工程师签发中间交工证书，有了质量合格证书予以计量。监理工程师对承包商超出设计图纸要求增加工程量和自身原因造成返工工程量，不予计量。（案例也有）84、分解计量法主要是为了解决一些包干项目或包干项目或较大工程项目支付时间过长，影响承包商斯沃资金流动。85、监理单位长期保存的文件：监理月报有关质量问题，监理会议纪要有关质量问题。建设、监理单位长期保存：质量事故报告及处理意见，有关质量控制的监
19、理通知，工期报告及审批。监理工作总结：专题总结，月报总结，工程竣工总结，质量评价意见报告。86、密级分为绝密，机密，秘密。87、工程档案验收与移交：各自收集分包单位总包单位建设单位城建档案。88、施工阶段监理工作的基本表式：A 类表（承包单位用），B 类表（监理单位用），C 类表（各方通用表）。工程暂停令，工程款支付证书，工程临时延期审批表，费用索赔审批表必须由总监签署。89、被动控制是一种反馈控制。二、名词解释1、 工程建设监理：指监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，法规和工程建设监理合同以及其他建设合同对工程建设实施监督管理。2、 监理工程师：
20、是建设单位的主要技术监理人员，有一定的专业水平和工程实践经验经过考试并注册的人员可以成为监理工程师。3、 主动控制：就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施以使计划目标得以实现。4、 组织结构：是指系统内部结构和各组成部分相互关系较为稳定的相互关系和联系方式。5、 监理大纲：是项目监理规划编写的直接依据。6、 监理规划：是由项目总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上结合项目具体情况，广泛收集工程信息情况下制定的开展监理工作的技术文件。7、 监理实施细则：是指一份全部监理与管理工作的流程，有内容有要求，8、 工程项目质量：是国家现行的有关法律法规技术标准，设计文件，工
21、程合同中对工程的安全，使用，经济，美观等特性的综合要求。9、 事前控制：施工前的准备阶段进行的质量控制。10、 事中控制：在施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面质量控制。11、 事后控制：施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及相关方面的质量控制，12、 见证取样：是指工程监理人员或建设单位的见证下，由施工单位的现场试验人对工程中涉及的结构安全试块等在现场取样，并送至省级以上建设部门针对质量的认证。13、 见证试验：是指只能在现场进行一些检验检测，由施工单位或检测机构进行检测，监理人员全过程进行见证并记录的行为。14、 平行检验：指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单
22、位自检的基础上，按一定比例独立进行检查或检测的活动。15、 质量控制点：是质量控制人人员在分析项目特点之后，把影响工序施工质量的主要因素，施工活动重要部位等事先列出了，分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便控制的关键点。16、 见证点：见证点监督也称 w 点监督。17、 停止点：也称待检点或 h 点，高于见证点的质量控制点。18、 试运转：是设备安装工程最后施工阶段，是新建厂矿企业的基本建设转入正式生产的关键环节是对设备系统能否配套投产，正常运转的检验和考核。19、 质量不合格：我国有关质量、质量管理、和质量保证方面的国家标准，凡工程产品质量没有满足某个规定的要求，就是质量不合格。20、
23、工程质量事故：由于工程质量不合格和质量缺陷，造成的经济损失，工期延误或危机生命和社会正常秩序的事件。21、 定额：是规定在产品生产中的人力、物力、时间或资金消耗的标准额度。22、 工期定额：在一定的经济和社会的条件下，在一定的由建设行政主管部门制定并发布的工程建设消耗时间标准。23、 劳动定额：在正常施工技术条件下和合理的劳动组织下生产单位合格产品所需的工作时间或一定工作时间内应该生产的产品数量。24、 时间定额：完成单位产品必须消耗的工时。25、 产量定额：单位时间内完成产品的数量。26、 横道图：是一种时间为横坐标，并带时间比例的水平横道线表式对应项目或工序持续时间的施工计划表。27、 网
24、络图：是箭线和节点组成的用来表式工作流程的方向的网状图。28、 双待号网络图：是以箭线表式工作，节点表式工作开始结束和以及工作之间的连接状态。29、 单代号网络图：是以节点表式工作，箭线表式工作之间的逻辑关系。30、 关键线路：网络图的线路长度最长的线路为它。31、 工程建设项目投资：是指某项工程项目工程建设的全部花费的全部费用，即工程项目的计划进行国定资产在生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。32、 设备工器具投资：是指按照建设项目设计文件要求，建设单位购置达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的投资。33、 建筑安装工程投资：是指建设单位用于建
25、筑安装工程方面的投资，。34、 工程建设其他投资是指未纳入以上两项由项目投资支付为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用的总和。三、简答题1、 工程监理的行为主体和行为依据是什么？答：行为主体是监理单位，行为依据是根据工程项目立项与批准文件，现行的法律法规，有关的合同等。2、 监理工程师在合同管理中着重哪几个方面的工作？答：1）、合同分析。2）、建立合同目录，编码和档案。3）、合同的履行监督检查。4）、索赔。3、 监理单位的技术设备有哪些？答：计算机、工程测量仪器和设备、检测仪器设备、交通通讯设备、照相录像设备。4、 监理单位和业主的关系有哪些？答：1）、平等的主体关
26、系。2）、委托与被委托的关系，授权和被授权的关系。3）、合同关系。5、 项目实施的阶段的任务是什么？答、项目设计、建设准备、施工和动用前准备、竣工验收。6、 投资、进度、质量目标的关系是什么？答：三大目标之间存在对立关系、存在统一的关系。7、控制过程基本环节工作是哪些？答：投入按计划要求投入、转换做好转换过程的控制工作、反馈 控制的基础的工作、对比 以确定是否偏离、纠正 取得控制效果。8、监理工作的基本内容是哪些？答：合同的管理、质量的控制、进度的控制。9、工程监理组织结构的形式有哪些？答：按组织结构形式模式分：直线式项目监理组织、职能式项目监理组织、直线职能式、矩阵式。按管理层级的多少分：总
27、的项目监理组织、各层次的项目监理组织。按部门划分的方法分：按项目阶段分解的项目监理组织，按项目结构分解的项目监理组织，按合同编号分解的、按区域地段分解的、按专业或职能分解的。14、监理规划的作用有哪些？答：1）、指导监理单位的项目监理组织全面开展工作。2）、监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据，3）、监理规划是业主确认监理单位是否全面，认真履行监理合同的主要依据。12、工程质量本身的特点有哪些？答：影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大。13、影响质量因素是哪些？答：决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度等。
28、14、质量控制依据有哪些？答：工程承包合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的专门技术标准。15、质量控制的方法有哪些？答：审查承包单位有关文件、现场落实文件，现场检查经过监理单位或建设单位审查确认的有关文件执行情况、现场检验与验收有关施工质量。16、 旁站监理人员的职责有哪些？答：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员上岗以及施工机械、建筑材料准备情况、在现场监督关键部位、关键工序等执行情况、检查进场就爱难住材料，构配件，设备和商品混凝土质量检验报告等、做好旁站监理记录和监理日记。17、监理人员可以使用的手段有哪些？答：旁站监督、巡视检查、试验、指令文件、规定的质量监控工作程序、利用支付
29、控制手段。18、质量事故不做处理有哪些？答：不影响结构安全和使用要求者，有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补的，出现质量缺陷，经复核验算仍能满足要求的。19、导致工程延期的原因有哪些？工程量的增加、未按时向承包商提供设计图纸、恶劣的气候条件等。20、进度控制的措施有哪些？答：组织措施：落实人员、制定制度、进度分析，技术措施：技术手段缩短时间，合同措施：多分标段，经济措施：增加投入，信息管理措施：及时比较。21、横道图的优缺点有哪些？优点：编制容易、简单明了、直观易懂、便于检查。缺点：不易看出戈工作之间的关系、反映不出哪些工作决定总的工期，不能实现定量分析，在计划中有调整不能进行简单的调整
30、；无法进行方案的比选。22、横道图的编制步骤是啥？答：确定施工过程、计算工程量、确定劳动量与施工机械台班数量、确定戈施工过程、编制进度计划、编制资源计划。23、建筑工程造价的主要依据有哪些？答：工料机消耗量、基础单价、建筑工程造价计价定额、建筑工程造价取费定额、建筑工程造价指数、工程量计算规则等。24、统筹法的要点有哪些？答：利用基数，连续计算、统筹程序，合理安排、一次算出，多次使用、结合实际，灵活机动。25、工程计量的依据有哪些？答：质量合格证书、工程量清单前言和技术规范、计量的几何尺寸要以设计图纸为依据。26、工程计量的方法有哪些？答：均摊法、凭据法、估价法、断面法、图纸法、分解计量法。2
31、7、监理月报的内容有哪些？答：本月的工程概况、本月的工程形象进度、工程进度、工程质量、工程计量及工程款支付、合同其他事项的处理情况、本月监理工作小结。28、监理工作总结有哪些？答：工程概况、监理组织机构，人员和投入的设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题，工程照片。四、案例（1）、总监理工程师岗位职责是哪些？1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应该调换其
32、工作；5、主持监工作会议，签发项目监理机械的文件和指令；6、审守承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审查承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行先是检查（即工程竣工预验收），参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（2）、总监理工程师不可以委托总监理代表处理的问题有哪些？答：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，签发开工/复工报审表，工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工验收单，调解建设单位与承包单位合同争议，处理索赔、审批工程延误。（3）、工程质量事故处理程序：
