公路施工项目管理制度汇编(共97页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上 部门职责办公室职责:1、办公室是项目部的综合办事机构,在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作:负责来客接待、招待,负责来信来访接洽处理。2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作,起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实;负责电话通讯、信息网络管理。4、负责机关后勤保障工作:小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作,负责项目劳动纪律检查工作。7、负责制定和落实项目部年度培训计划,以及各类人员的培训等管理工作。8、负责党务、纪检的具体工作。9、配合搞好公司的三大体系认证工作。10、完成领导交办的其它工作。材料部职责:1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况,制定相应可行的采购计划。2、组织相关的人员,将材料部所负责的材料调发到施工现场,把好新进场材料的

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