精选优质文档-倾情为你奉上物业保安中心激励机制及考核办法一、激励机制目的1.规范保安中心团队人才的培养、选拔和任用制度，推动全体警卫人员职业素养水平不断提高，培养“一专多能，一职多责”的人才；2.建立保安中心团队晋升提薪通道，激励保安中心团队不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；3.树立基层警卫人员的样板，不断牵引保安中心团队终生学习，不断改进，保持保安中心团队的持续发展。4.加强员工对于企业的归属感，在行业大环境的影响下，减少保安员流失率，使有能力的保安员可以长时间的为企业服务。二、适用范围山水文园物业所属保安中心经理级以下人员三、激励的原则1.各保安中心必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；2.机制必须坚持公平、公正、公开的原则；3.机制必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳。4.原则上每半年评比一次，特殊情况由主管副总经理负责召集考评小组对特殊人员进行综合考评。四、激励的方法1.各级主管、经理对下属警卫人员的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出
