精选优质文档-倾情为你奉上公司创新激励管理办法提案一、目的 为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。二、适用范围 本制度应用于公司各部门三、创新类别 创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。（一）经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。（二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善与发明等；1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。2、创新：指通过积极扩展范围，创造新的。3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术
