精选优质文档-倾情为你奉上交通发展（集团）子公司业绩考核与薪酬管理办法为更好地构建交通发展（集团）有限公司（以下简称集团）及其子公司的绩效考核管理框架，规范和完善集团子公司的激励与约束机制，更快地实现集团总体战略目标，依据市国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法（试行）和关于加强市属国有独资（控股）企业负责人薪酬管理有关问题的意见等相关规定，并结合集团实际情况制定此管理办法。一、 执行范围本办法适用于集团所属的所有子公司二、 基本原则（一）坚持客观公平、公正，注重简洁、实效的原则。（二）坚持激励与约束并重的原则。（三）坚持效率优先与统筹兼顾的原则。三、 薪酬结构（一）参加年薪制（经营业绩考核）的子公司企业规模较大或一般，生产经营秩序正常稳定，企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪收入两部分构成。（二）未参加年薪制（经营业绩考核）的子公司 1.公司规模一般，生产经营正常，公司负责人的薪酬由基本年薪构成，无绩效薪酬。 2.公司规模较小或无正常生产经营，子公司负责人薪酬标准按不高于市属国有企业上年
