精选优质文档-倾情为你奉上中铁七局集团有限公司地材管理实施办法（试行）（征求意见稿）第一章 总 则 第一条 为贯彻股份公司工程项目精细化管理的精神，依据中国七局集团有限公司物资集中采购管理实施细则（中铁七物2014349号）以及建筑业“营改增”的需要，进一步加强全集团地材的采购管理，降低采购成本，制定本办法。 第二条 本办法旨在落实集团公司物资集中采购措施，与地材生产厂家建立合作伙伴关系，充分发挥项目部的积极性，拓宽管理思路，满足税收的要求，降低地材采购成本，提升管理水平,增强项目的盈利能力。第二章 采购管理 第三条 项目进场后，要组织进行市场调查，市场调查要做好以下工作： （一）了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工程数量及各种地材的需用总量； （二）根据物资需求的进度安排、合理储备及施工现场的总体规划，规划好大堆料的存放场地及库容大小；（三）通过获取网络或材料信息价、现场实地调查等多种途径，对项目工程所需物资在当地及周边的资源分布和供应商进行市场调查
