精选优质文档-倾情为你奉上多工种立体交叉作业有序化管理，确保监理进度目标实现1、以工期为主线，确立关键线路现代建设项目规模往往都比较大，结构复杂，工序繁多，专业性强，科技含量高；工程施工内容多，工期紧；施工安全风险高；施工环境复杂，施工干扰大。为了在非常有限的合同工期内优质完成如此浩大的工程任务，需要在施工过程中实现有效控制，合理安排施工进度，总体把握施工工程内容，使得施工得以顺利进行。进度计划是否合理，是能否顺利完成施工任务的关键，根据这一特点，项目部确立应以工期为主线的管理思路，应用现代网络管理技术编制施工进度网络图，确立施工关键线路。主要做法介绍如下：（1）研究图纸及现场情况，确定施工程序。为保障建设项目在较短的工期内顺利投入使用，面临着各种外界施工的干扰，施工期间道路、塔吊如何布设，大量材料和设备进场如何进出，都存在着不可遇见的困难。规模较为庞大，结构复杂，施工工序繁多，工作量大。项目监理部应认真组织研究图纸，在熟悉图纸的基础上，认真研究确立施工工序。（2）审查施工方案，确定施工程序。针对以上工程特点，项目监理部主要技术人员，由项目总监带头，明确课题
