MRPⅡERP原理与应用习题解答.doc

1、第4章 MRP原理：生产规划思考练习题(12) 完成 MTS 下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的 10%。据预测，全部市场的年销售额 4800 万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供 9000 台；现有能力工时为每月 800 小时。初始库存为 1500 台；未完成订单 100 台，期末所需库存 800 台。资源清单如下：产品 关键部件 劳动力(小时) 单台收入(元)游戏机 10 1 500参照书中例子，要求： 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 分析资源清单，计算并列出资源需求。 比较可用资源与需求。解答：（1）表 4-5 MTS 环境生

2、产计划大纲初稿月 份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 全 年销售预测 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600期初库存1400目 标 库 存800预计库存 1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800生产规划 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 9000库存改变：600，总生产量：9000。（2）每台游戏机的资源清单为：产品 关键部件 劳

3、动力(小时) 游戏机 10 1 每月游戏机的资源需求量为：产品 计划生产量 关键部件需求量 劳动力(小时) 游戏机 750 10*750=7500 750 （3）可用资源为关键部件每月可提供 9000 台；现有能力工时为每月 800 小时，能够满足需求量。(13) 完成 MTO 下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的 10%。据预测，全部市场的年销售额 4800 万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供 9000 台；现有能力工时为每月 800 小时。期初未交货数量 1400 台，交货日期为：1 月 750 台；2 月 400 台；3 月 200 台

4、；4 月 50 台；期末未交货数量：800 台。资源清单如下：产品 关键部件 劳动力(小时) 单台收入(元)游戏机 10 1 500参照书中例子，要求： 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 分析资源清单，计算并列出资源需求。 比较可用资源与需求。解答：(1)表 4-6 MTO 环境生产计划大纲初稿月 份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 全 年销售预测 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600期初未完成订单1400750 400 200 50 期 未 未 完

5、成 订 单 800预计未完成订单 1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800生产规划 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 10200未完成订单的改变：-600，总产量：10200。（2）每台游戏机的资源清单为：产品 关键部件 劳动力(小时) 游戏机 10 1 每月游戏机的资源需求量为：产品 计划生产量 关键部件需求量 劳动力(小时) 游戏机 850 10*850=8500 850 （3）可用资源为关键部件每月可提供 9000 台；现有能力工时为每月 800 小时，能力

6、工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。第5章 MRP原理：主生产计划思考练习题(12) 已知一个 MPS 项目的期初库存为 275；安全库存 50；MPS 批量 200；销售预测：第 18 周均 200；实际需求：第 18 周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。计算预计 MPS 的数量和预计可用库存量，完成该 MPS 项目初步计划的制订。表 5-13 主生产计划报表格式物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：275 安全库存量：50 批量：200 提前期：2 需求时界：2 计划

7、时界：8 单位：台1 2 3 4 5 6 7 8时段 当期 03/04 03/11 03/18 03/25 04/01 04/08 04/15 04/22预测量 200 200 200 200 200 200 200 200合同量 180 250 185 230 90 200 50 30毛需求 180 250 200 230 200 200 200 200计划接收量PAB 初值 95 -155 45 15 15 15 15 15预计库存量PAB现量275 95 245 245 215 215 215 215 215净需求 0 205 5 35 35 35 35 35计划产出量 400 200

8、200 200 200 200 200计划投入量 400 200 200 200 200 200 200(13) 按照表 5-13 主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：表 5-13 主生产计划报表格式物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11时段 当期 03/04 03/11 03/18 03/25 04/01 04/08 04/15 04/22 04/29 05/06 05/

9、13预测量 60 80 80 60 60 60 60 60 60 60 60合同量 110 90 70 70 50 60 80 50 20毛需求 110 90 70 70 60 60 80 60 60 60 60计划接收量PAB 初值 -30 -20 10 40 80 20 40 80 20 60 0PAB现有量 80 70 80 110 140 80 120 140 80 120 60 100净需求 80 70 40 10 0 30 10 0 30 0 50计划产出量 100 100 100 100 100 100 100 100计划投入量 100 100 100 100 100 100 1

10、00可供量 ATP 70 10 30 -20 40 20 50 80调整后 ATP 70 10 30 40 20 50 80(14) 对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。表 5-3 主生产计划典型报表格式(竖式报表 )物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台供 给 需 求 库 存措施 加工单号 产出量 投入日期 产出日期 毛需求 需用日期 需求追溯 结余202181 100 2002/02/18 2002/

11、03/04 110 2002/03/04 合同 511 70202261 100 2002/02/25 2002/03/11 90 2002/03/11 合同 513 80下达203041 100 2002/03/04 2002/03/18 70 2002/03/18 合同 524 110203111 100 2002/03/11 2002/03/25 70 2002/03/25 合同 533 14050 2002/04/01 合同 53510 2002/04/01 预测 80203251 100 2002/03/25 2002/04/08 60 2002/04/08 合同 546 12020

12、4011 100 2002/04/01 2002/04/15 80 2002/04/15 合同 549 140确认60 2002/04/22 合同 552 80计划 100 2002/04/15 2002/04/29 50 2002/04/29 合同 56010 2002/04/29 预测 12060 2002/05/06 预测 60计划 100 2002/04/29 2002/05/13 20 2002/05/13 合同 566安全库存40 2002/05/13 预测 100（本表改自参考文献 2）(16) 某电视机厂要对物料号为 202001 的 29 英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。

13、现有库存量 180 台，安全库存量 50，生产批量为 100，批量增量 100，生产提前期是 2。计划开始日期是 2013 年 6 月 1 日，计划时段单位是周，计划展望期为 11 周，需求时界3，计划时界 8，销售预测第 1 周到第 11 周均为 200；实际第 1 到 11 周已签定的合同量依次为：2 80、 200、 190、 230、 190、 150、 250、 230、 170、 160、 110。 编 制 该 项 目 的 主 生产 计 划 报 表。表 5-13 主生产计划报表格式物料号：202001 物料名称：高清晰度电视机 计划日期：2001/06/01 计划员：李四 现有库存

14、量：180 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11时段 当期 06/01 06/08 06/15 06/22 06/29 07/06 07/13 07/20 07/27 08/03 08/10预测量 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200合同量 280 200 190 230 190 150 250 230 170 160 110毛需求 280 200 190 230 200 200 250 230 200 200 200计划接收量PAB 初

15、值 -100 -100 -90 -120 -120 -120 -170 -100 -100 -100 -100PAB现量180 100 100 110 80 80 80 130 100 100 100 100净需求 150 150 140 170 170 170 220 150 150 150 150计划产出量 200 200 200 200 200 200 300 200 200 200 200计划投入量 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200可供量 ATP 100 0 10 -30 10 50 50 -30 30 40 90调整后 ATP 100 1

16、0 10 50 50 30 40 90第6章 MRP原理：物料需求计划思考练习题(14) 填写完成如表 6-20 所示的 MRP 报表。表 6-20 MRP 报表提前期现有量分配量 安全库存 低层码物料号 时 段 当期 1 2 3 4 5 6 7 82 40 10 10 2 C 毛需求 24 40 45 5 24计划接收量 30(PAB 初值 ) 36 -4 -35 5 -14预计库存量 30 36 36 10 10 10 10 10净需求 0 14 45 5 24计划产出量 14 45 5 24计划投入量 14 45 5 24(17) 编制产品 A 的物料需求计划。已知产品 A 的物料清单，

17、物料需求计划中的 4 个输入主生产计划单、物料清单、独立需求和库存文件如表 6-21 的(a)、(b)、(c)、(d) 所示。表 6-21 物料清单(a)主生产计划单 (b)物料清单周期 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 层 用量项目 A 10 10 10 10 10 10 10 10 A 0B 1 2C 1 1(c)独立需求周期 1 2 3 4 5 6 7 8项目 C 5 5 5 5 5 5 5 5(d)库存文件项目 计划收到(周) 批量1 2 3 4 5 6 7 8现有库存 已分配量提前期B 40 65 2 40C 30 30 3 30解答：合并 MRP 报表低层码提前期现有量分配量

18、安全库存 批量物料 时 段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 90 0 0 0 1 A MPS 计划产出量 10 10 10 10 10 10 10 10MPS 计划投入量 10 10 10 10 10 10 10 101 2 65 0 40 B 毛需求 20 20 20 20 20 20 20 20计划接收量 40(PAB 初值 ) 45 25 5 25 5 -15 5 -15预计可用库存量 65 45 25 5 25 5 25 5 25 0净需求 0 0 0 0 0 15 0 15计划产出量 40 40计划投入量 40 401 3 30 0 30 C 相关需求 10 10 10 10

19、10 10 10 10独立需求 5 5 5 5 5 5 5 5毛需求量 15 15 15 15 15 15 15 15计划接收量 30(PAB 初值 ) 15 0 15 0 -15 0 -15 0预计可用库存量 30 15 0 15 0 15 0 15 0净需求 0 0 0 0 15 0 15计划产出量 30 30计划投入量 30 30第7章 MRP原理：能力需求计划习题解答的篇幅较长推算较烦琐，暂略。第8章 MRP原理：物料管理控制思考练习题(14) 设某厂有 5 个批量生产的成品项目，平均每个批量项目占用库存资金 2000 元。试估算其成品的综合批量库存。平均批量库存金额平均批量额批量生产

20、的项目数1/2=200051/2=5000 元(15) 某公司设有两个分销仓库，汽车把货物从工厂成品车间运来暂时保管。仓库 1 和仓库 2 的平均月运输量分别为 25 万元和 35 万元。一个月按 30 天计算。平均每月有 10 万元的货物直接发给用户。货物运往仓库 1 和仓库 2 分别需要 4 天和 2 天，加工和准备发送成品需要 1.5 天。请依此编制该公司成品综合运输的库存预算计划。准备发运的库存每天平均运输额发送前平均准备天数仓库 1 的运输库存预算=25/305.5=4.58 万元仓库 2 的运输库存预算=35/303.5=4.05 万元该公司成品综合运输的库存预算=4.58+4.0

21、5=8.63 万元(16) 设有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中 MAD 为 50 单位。若提前期为1 周，服务水平为 99%，则安全库存应为多少？服务水平为 99%时的安全因子为 2.91，所以安全库存=MAD 安全因子=502.91=145.5(17) 采用 ABC 分类法对列表的项目进行分类。设定 A 类项目占总价值的 70%，B 类占 20%，C 类占 10%。项目号 单位成本 年需求量 金额 按金额排序 占总值百分比 ABC101112902030225522752410386053626422780055201048763022651208028503380210075904

22、90075016205330350560解答：计算各项目的年占金额项目号 单位成本 年需求量 金额 按金额排序 占总值百分比 ABC1011 55 2850 1567501290 20 3380 676002030 10 2100 210002255 48 7590 3643202275 76 4900 3724002410 30 750 225003860 22 1620 356405362 65 5330 3464506422 120 350 420007800 80 560 44800 合计 1473460 按金额排序，算出占总值百分比，由分布和决定 ABC 分类项目号 单位成本 年需求

23、量 按金额排序 占总值百分比 ABC2275 76 4900 372400 25.27% A2255 48 7590 364320 24.73% A5362 65 5330 346450 23.51% A1011 55 2850 156750 10.64% B1290 20 3380 67600 4.59% B7800 80 560 44800 3.04% B6422 120 350 42000 2.85% C3860 22 1620 35640 2.42% C2410 30 750 22500 1.53% C2030 10 2100 21000 1.43% C合计 1473460 100.0

24、0% (18) 某公司需要采购 X 产品 2500 件，需求条件是交货提前期必须小于 6 周；单件价格要低于 20 元。现有三家供应商可供选择，有关各家公司情况见下表。请分析比较，审定出一家合适的供应商，并说明选择的原因。比较项目A 公司 B 公司 C 公司质量 三年前没安装新设备时有三次劣质的历史，最近三次已没有缺陷，且质优过去收到订单，不能接受的超过2%，但它们已改进了，保证不接受率为零。而且该公司不仅负责它的零部件缺陷，也负责导致的产品缺陷以前尚未收到过该公司的质量消息，但收到其他三家公司提供的合格率报告服务 报价提前期一般是 6 周，最近 6 次发货提前期是：第一次 4 周、第二次 7

25、 周、第三次 5 周、第四次 7 周、第五次 8 周、第六次 6 周报价提前期一般为 6 周，最近六次发货提前期是：6 周、6 周、5 周、6 周、6 周该公司已保证提前期最大为 6周报价 最近六次分别是：16.5 元、17 元、18.5 元、18.5 元、18.5、17.8 元 最近六次询价是：17 元、17 元、17.5 元、18 元、19.5 元、20.2元报价每件 24 元，订货超过2000 件时，给予不超过 20%的折扣A 公司提前期无法保证C 新公司质量情况尚无把握。B 公司较合适。第10 章 MRP原理：生产成本管理思考练习题(9) 设某公司在同一制造车间同时加工生产两种产品 A

26、 和 B，已知 A、B 两种产品的直接人工工时为 2.5 和 3，直接材料费用为 25 和 38。人工费工时费率为 10，按工时单位制造费用分配率为 15。利用传统工时分配核算法计算 A、 B 两种产品的单位生产成本。表 10-4 传统成本法核算过程产 品核 算A 产品 B 产品 说明直接人工工时(元) (1) 2.5 3 直接人工费用(元) (2) 25 30 工时费率为 10 直接材料费用(元) (3) 25 38 单位制造费用分配率(元) (4) 15 15 按工时单位制造费用(元) (5) 37.5 45 (5)=(1)(4) 单位成本(元) (6) 87.5 113 (6)=(2)+(3)+(5) (10) 在上题数据的基础上按作业基准成本法核算 A、B 两产品的作业成本。已知A、B 两种产品的加工产量分别是 800 和 1000，各作业步骤发生的作业成本费用分列如下，各作业步骤的成本率标准已知，A 、B 两种产品加工作业时耗用的各分步作业量分别通过产品核 算