精选优质文档-倾情为你奉上家族式人力资源管理的问题和对策【摘要】家族企业从18世纪诞生至今已有200多年的历史，不论在发达国家，还是在发展中的国家，大量家族企业顽强的生存着、发展着，全世界每天都有成千上万的家族企业在生生灭灭，家族企业自诞生以来始终在世界经济活动只中扮演着重要的角色。随着家族企业规模的不断壮大，管理里水平常常跟不上企业发展的步伐，早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱，甚至一一丧失，原有的人力资源管理模式也不适应家族企业的发展。因此要积极制定解决家族企业人力资源管理缺陷的对策,从而促使家族企业健康发展。在这里我们主要分析中国家族企业在人力资源管理方面存在的问题以及解决的方法。一、 家族企业的内涵在研究家族式人力资源管理问题之前，首先要界定清楚什么是家族企业。综合国内外学者的观点，对家族企业做如下定义：家族企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接参加这家公司的经营控制，而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。总之，家族企业所有权与控制权重合是世界各地家族企业的一个共同特征，“家族所有”体现的是所有
