精选优质文档-倾情为你奉上工程咨询业务过程管理与控制（一）组成咨询业务工作小组咨询单位是以项目为基本单元完成咨询任务的，建立有效的执行项目的组织形式十分重要。1项目组项目组是在总部的领导下实施项目的组织机构，是依项目成立的。一个项目组只负责完成一个项目咨询任务。项目经理负责组建、领导和管理项目组工作，是咨询单位法定代表人在承担的咨询项目上的委托代理人，可代表咨询单位向客户提交咨询报告及其他技术文件。咨询单位根据项目规模的大小和难易程度，选派合适的咨询专家担任项目经理。对于工作周期长的大型项目，项目经理亦可由咨询单位专业部门负责人甚至高层人员出任，可在全咨询单位范围内选调组员。典型的项目组实行三级管理：第一级为项目经理，由计划协调工程师协助工作；第二级为设计经理、施工管理经理、采购经理等；第三级为专业组。为了充分发挥咨询工程师的专业技能，提高工作效率，有时项目组的成员可在几个项目中穿插工作，以实现咨询单位内部专业人员的动态合理配置。2支持组有些工程咨询单位除设置项目组外，还为一些大型复杂项目组成项目支持组，与项目组一起完成工作任务。支持组主要负责完
