精选优质文档-倾情为你奉上工程部管理制度1、 总则 1. 为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，除应遵循规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.工程建设的需要，本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。明确施工项目管理应实行项目经理责任制，本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。2、 工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报
