精选优质文档-倾情为你奉上项目工资制作及发放流程指引(暂行)第一阶段资料收集准备1、制表人（项目人资负责人）负责导入考勤机记录及汇总员工请休假情况等考勤资料（详见新版考勤制度第二章第四条第一款考勤周期及考勤统计流程），制作考勤大表。2、若有绩效考核，则根据绩效考核制度方法发放表格打分回收统计绩效工资。3、营销部负责人制作销售提成表、财务部负责人核对回款明细，营销部负责人及财务部负责人需对审核内容负责，并签字确认，之后交由项目经理签字。4、项目薪资一律实行背靠背原则，除项目人资负责人、财务部出纳（或工资实际发放人）、项目经理对员工薪资有知情权并有保密义务，其他人没有相关权利。第二阶段工资表制作（负责人项目人资负责人）1、在初始工资模板（附件一）上准确填写员工部门、姓名、岗位等信息，填写好员工工资数额，根据员工扣款确认单填写员工因请休假及迟到/早退情况产生的扣款数额。2、根据营销部提供的营销提成明细填写提成部分数额。3、合计出员工应发工资。4、根据社保购买情况填写社保扣款数额，社保款属于税前扣除。（备注：社保
